股權(quán)激勵的目的是什么

　　股權(quán)激勵，是企業(yè)激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機(jī)制。有條件地給予激勵對象部分股東的權(quán)益，使其和企業(yè)形成利益共同體，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

　　股權(quán)激勵是以某種方式授予企業(yè)的高級管理人員和技術(shù)骨干，使他們能夠分享企業(yè)成長帶來的收益的一種制度安排。股權(quán)激勵制度是企業(yè)管理制度、分配制度甚至是企業(yè)文化的一次重要制度創(chuàng)新。無論企業(yè)的形態(tài)以及資本結(jié)構(gòu)如何，不論上市公司還是非上市公司，都需要建立和實(shí)施股權(quán)激勵機(jī)制。

股權(quán)激勵的意義

　　1、建立利益共同體

　　通常企業(yè)所有者和員工的利益是不完全一致的。企業(yè)所有者關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員則由企業(yè)所有者聘請，他們更關(guān)心工作期間的工作績效和個(gè)人收入。雙方價(jià)值取向的不同，必然會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理中雙方行為方式的不同，而且可能會出現(xiàn)員工為個(gè)人利益而做出的行為往往會損害企業(yè)的整體利益。實(shí)施股權(quán)激勵的結(jié)果，是使管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東，使他們的個(gè)人利益與公司的利益是一致的，因此有效地削弱兩者之間的矛盾，從而形成一個(gè)企業(yè)利益共同體。

　　2、激勵作用

　　股權(quán)激勵制度使被激勵者擁有企業(yè)的部分股權(quán)，并以股權(quán)為紐帶，將被激勵者的利益與企業(yè)的利益、所有者的利益緊密聯(lián)系起來。因此，一方面使用所有權(quán)的力量可以實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營者長期激勵，使他們積極工作，自覺地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)和股東的利益最大化地努力工作，并確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展;另一方面，通過與員工的股權(quán)安排，提高員工的積極性和責(zé)任感，從而提高生產(chǎn)力，提高資本運(yùn)作效率，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，降低監(jiān)督成本。

　　3、約束作用

　　股權(quán)激勵制度的約束力主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是被激勵者與所有者形成了企業(yè)利益共同體。經(jīng)營者不努力工作或者因其他原因造成企業(yè)利益損害的，應(yīng)當(dāng)與其他股東分擔(dān)企業(yè)的損失;其次，通過設(shè)置一定的限制條件，設(shè)置合理的期限和數(shù)量結(jié)構(gòu)來增加離職的機(jī)會成本，使得被激勵者不能隨意離職。

　　4、留住和吸引人才

　　在非上市公司股權(quán)激勵計(jì)劃的實(shí)施有利于企業(yè)的穩(wěn)定，有利于吸引優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才。股權(quán)激勵機(jī)制的實(shí)施，一方面可以讓員工分享企業(yè)成長帶來的利益，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。另一方面，當(dāng)員工離開公司或有不利于企業(yè)的行為時(shí)，將失去這部分收益，這增加了離開公司或“犯錯誤”的成本。因此，股權(quán)激勵計(jì)劃的實(shí)施有利于留住和穩(wěn)定人才。此外，股權(quán)激勵制度也是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有力武器。股權(quán)激勵機(jī)制不僅針對公司的現(xiàn)有員工，同時(shí)預(yù)留相同的激勵條件吸引新員工的公司，這一承諾給新員工帶來強(qiáng)烈的利益期望，很有吸引力，可以聚集大量優(yōu)秀的人才。

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