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戰略性薪酬管理，是基于企業的發展戰略，根據企業某一階段的內外部總體情況，科學合理地選擇薪酬策略、系統設計薪酬體系并實施動態管理，推動企業戰略目標的實現的活動。
戰略性薪酬管理體系和傳統薪酬管理體系的區別：
(1)目標
戰略性薪酬管理體系：吸引、保留和激勵優秀員工;實現組織目標和個人目標的協調發展。
傳統薪酬管理體系：為員工管理提供支持;促進企業發展。
(2)薪酬觀念
戰略性薪酬管理體系：投資行為。
傳統薪酬管理體系：成本。
(3)績效
戰略性薪酬管理體系：長期績效。
傳統薪酬管理體系：中短期績效。
(4)對員工的認識
戰略性薪酬管理體系：員工是獲取競爭又是的核心戰略資源。
傳統薪酬管理體系：員工是一種工具性資源。
(5)設計依據
戰略性薪酬管理體系：企業戰略目標。
傳統薪酬管理體系：傳統的工作等級。
(6)關注重點
戰略性薪酬管理體系：關注激勵和獎勵，強調貢獻、公共交流的價值觀和成功;強調分配效果。
傳統薪酬管理體系：強調薪酬基本制度設計的相關技術方法;強調分配過程。
(7)員工的參與程度
戰略性薪酬管理體系：關注員工是管理主體，重視員工參與，在薪酬體系設計中充分聽取和采納員工的意見和建議。
傳統薪酬管理體系：將員工視為被管理者，被排斥與薪酬體系設計過程之外，被動地接收組織的薪酬安排。
(8)動態性
戰略性薪酬管理體系：強調動態管理。
傳統薪酬管理體系：缺乏動態管理。
