如何制定薪酬策略？企業制定薪酬策略需要注意些什么？本文就來介紹以下企業薪酬策略制定的五個關鍵點。

　　1、考慮企業的文化，業務戰略和人力資源戰略

　　制定薪酬策略并不是突發奇想，也不是盲目制定的。而是需要根據企業的實際情況，業務戰略等等，思考薪酬策略幫助實現哪些特定任務或業務目標。然而，這一切的制定實施需要人員、預算成本來完成。所以，薪酬策略制定的同時還需要選擇適合的時間，確保能可以吸引，激勵和留住合適的員工，以實現企業目標的計劃。

　　2、考慮薪酬策略獎勵的東西

　　薪酬策略的最大受益主體是員工，所以在開始進行薪酬策略制定時，務必花時間了解每個部門和每個角色所需的技能組合，并確定哪些對于企業的發展是或不可缺的。然后，確保參與制定薪酬決策的每個人都知道企業將要獎勵哪些東西。 要知道薪酬策略制定就是為了提高員工的忠誠度，想要吸引和留住員工。所以，只有深入員工基層考察，才可以明白員工需要哪些薪酬策略，是加薪、升職、技能關注等等，為確定薪酬可以與員工進行更好的對話鋪平道路。要明白，圍繞薪酬和事業進行是較容易、富有成效的對話。

　　3、權衡預算

　　薪酬策略計劃是薪酬戰略中最關鍵的一部分。特別是企業根據工作職能，級別，位置或其他因素要向員工提供豐富的薪酬。這個需要衡量可執行性和預算許可。 雖然，薪酬策略對吸引優秀人才、招聘上起著重要的作用，但是不能超出了企業的成本預算，造成經濟負擔，在定義時要切合實際，在溝通時保持透明，并熱衷于他們提供的所有其他東西。

　　4、內外環境因素

　　外部環境因素包括市場競爭因素和社會法律環境因素。市場競爭因素包括市場薪酬水平、市場人才供給與需求情況、競爭對手的薪酬政策與薪酬水平、企業所在市場的特點與競爭態勢等;而社會法律環境因素需考慮當地最低工資標準、有關加班加點工資規定、國家有關保險福利等政策因素。

　　企業進行薪酬策略制定時，要受到企業盈利狀況及財務狀況的制約，應該使股東、管理層和員工形成多贏的局面。如果企業效益好，財務現金流充足，可以實行競爭力薪酬，適當拉開內部員工收入差距;如果企業效益不理想，財務現金流緊張，就不要實施過高的薪酬水平，同時內部員工收入差距也不宜過大，確保員工思想穩定。

　　5、獲得員工支持

　　據相關研究顯示，57%的組織認為薪酬對高管來說變得越來越重要，這意味著他們越來越多地看到薪酬與企業整體績效之間的聯系。但是盡量這樣，也需要定期的與相關領導者進行互動，讓他們更多的了解企業今天所處的位置以及明天的目標，并制定可隨業務發展的合規戰略。

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