薪酬策略制定是根據企業薪酬目標對薪酬策略的各個方面做出規定的過程。企業如何制定薪酬策略？以下是企業制定薪酬策略需要注意的五個環節。

　　1、明確薪酬管理目標

　　薪酬管理主要有四個目標，(1)吸引和留住優秀員工;(2)鼓勵員工提供工作能力;(3)鼓勵員工高效率的薪酬;(4)平衡企業發展和薪酬成本的關系。

　　2、根據3P要素制定薪酬策略

　　3P，即崗位、個人以及績效。企業在進行薪酬策略制定時，需要把3P的內容結合到薪酬策略中，即“以崗定級”、“以個人能力定薪”、“以績效定獎”。

　　3、薪酬策略的靈活性

　　制定薪酬策略要考慮薪酬策略的靈活性，對員工的個體差異、服務時長、企業變化性因素等選擇不同的薪酬策略。一直使用一種薪酬策略方式會影響員工的積極性，對企業長久發展也是不好的。

　　4、規范薪酬策略制定過程

　　薪酬策略制定一般有三個步驟：(1)確定薪酬管理目標的主次;(2)考察薪酬策略實現的因素;(3)形成適合的薪酬策略。

　　5、薪酬策略的可行性評估

　　薪酬策略的可行性可以從三個方面來評估：(1)是否能有效控制企業支出成本;(2)是否能有效提高公司的績效目標;(3)是否能保持員工的穩定性。

　　以上就是關于企業如何制定薪酬策略的介紹。