薪酬預算，是企業在薪酬管理中進行的成本支出的取舍與平衡。通過對薪酬預算的合理設計、分配、執行與調整，就能在未來一段時間內對薪酬支出有一定控制。那么，如何制定薪酬預算？

　　1、明確薪酬支付能力與需求

　　企業只有先明確薪酬實際支付能力，薪酬預算才能做到有的放矢。如果薪酬支付能力超出承受范圍，就很可能出現企業后續經營困難的困境。

　　2、科學調節人力成本

　　調節人力成本水平，是指企業要以當前人力成本為基準，向上或者向下調節人力成本。這項工作可以分為三個步驟：(1)確認企業當前的人力成本水平和未來需求;(2)評估同行業市場人力成本水平;(3)綜合調節人力成本水平。

　　3、合理設定人均薪酬水平

　　人均薪酬主要包括管理人均基本薪資、人均年度獎金、收益分享等。設定人均薪酬水平主要有兩個方法：自上而下法、自下而上法。

　　4、薪酬預算的溝通

　　薪酬預算的目的：(1)為了控制人力成本支出，滿足企業發展需要;(2)吸引優秀人才，激發員工的工作積極性。因此，在做薪酬預算時，務必要和企業決策者、管理者多溝通，了解他們的真實想法，再制定一套科學合理的薪酬預算方案。

　　5、薪酬預算的合理分配

　　薪酬預算確定了之后，薪酬管理人員應按照某種分配標準進行合理的分配。選擇的標準與否恰當，直接影響到薪酬的公正性與薪酬實際產生的效果。

　　6、薪酬預算的支出控制

　　薪酬預算的支出控制是非常重要的部分，無論薪酬方案做得怎么樣都離不開薪酬支出的過程控制。這就要求薪酬管理人員嚴格控制總額，并在適當的時候及時調整。

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