关晓彤好深啊再用力一点_国色天香社区视频免费观看3_免费日韩精品_污视频网站在线观看免费

咨詢電話 咨詢電話:020-82351068

薪酬預(yù)算的影響因素

發(fā)布時(shí)間:2020-05-20 11:01:13 閱讀:8888
導(dǎo)讀: 薪酬預(yù)算的影響因素有哪些?影響企業(yè)薪酬預(yù)算的因素主要考慮兩個(gè)方面的因素:企業(yè)外部因素和企業(yè)內(nèi)部因素。

薪酬預(yù)算的影響因素

  薪酬預(yù)算的影響因素有哪些?

  影響企業(yè)薪酬預(yù)算的因素主要考慮兩個(gè)方面的因素:企業(yè)外部因素和企業(yè)內(nèi)部因素。

  一、企業(yè)外部因素

  在進(jìn)行薪酬預(yù)算制定的時(shí)候,企業(yè)要仔細(xì)分析外部勞動(dòng)力市場價(jià)格變化情況、消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)變化、國家社會保障政策變化、標(biāo)桿企業(yè)或競爭對手的薪酬支付水平等多方面影響因素。

  消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)變化反映到固定薪酬預(yù)算方面。國家社會保障政策變化會反映到社會保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算方面。勞動(dòng)力市場價(jià)格變化以及企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化會對工資總額預(yù)算有比較大的影響。標(biāo)桿企業(yè)或競爭對手的薪酬支付水平,即該企業(yè)目前薪酬支付水平、薪酬總額、關(guān)鍵崗位的薪酬水平等。

  在薪酬總額預(yù)算受限的情況下,企業(yè)管理者需要分配人工成本在工資、社會保險(xiǎn)費(fèi)用、招聘、培訓(xùn)等方面的費(fèi)用,不同的分配傾向反映出了企業(yè)人力資源管理工作的重心變化。

  二、企業(yè)內(nèi)部因素

  薪酬預(yù)算除了考慮企業(yè)外部環(huán)境變化因素之外,還需要考慮企業(yè)內(nèi)部因素的影響,包括歷史薪酬增長率好企業(yè)目前薪酬支付能力。

  企業(yè)需要保持歷史薪酬增長率的穩(wěn)定性,尤其是保持人均平均薪酬增長率的穩(wěn)定性,不能一下子進(jìn)行大幅度的增長,建議是各年度穩(wěn)定增長,這樣能有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

  企業(yè)制定薪酬預(yù)算也需要關(guān)注勞動(dòng)分配率的變化,勞動(dòng)分配率要保持基本的穩(wěn)定。企業(yè)創(chuàng)造的增加值增加,薪酬支付能力自然就提高了;企業(yè)創(chuàng)造的增加值減少,薪酬支付能力自然就降低。

  以上就是關(guān)于企業(yè)薪酬預(yù)算的影響因素的相關(guān)介紹。

本文由尚瑞咨詢整理發(fā)布,轉(zhuǎn)載請注明出處:http://miimalumni.com/news/339.html。

相關(guān)文章

  • 薪酬預(yù)算的目的
    薪酬預(yù)算的目的是什么?薪酬預(yù)算的作用是什么?薪酬預(yù)算是薪酬控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),通過進(jìn)行準(zhǔn)確的薪酬預(yù)算,能夠保證企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)的薪酬支付具有一定程度的協(xié)調(diào)與控制。......
  • 如何制定薪酬預(yù)算
    薪酬預(yù)算,是企業(yè)在薪酬管理中進(jìn)行的成本支出的取舍與平衡。通過對薪酬預(yù)算的合理設(shè)計(jì)、分配、執(zhí)行與調(diào)整,就能在未來一段時(shí)間內(nèi)對薪酬支出有一定控制。那么,如何制定薪酬預(yù)算?......
  • 如何做薪酬預(yù)算
    如何做薪酬預(yù)算?各個(gè)企業(yè)在年底年初時(shí)都需要做預(yù)算,人力資源部門在做薪酬預(yù)算時(shí),經(jīng)常會陷入兩難的困境:一是企業(yè)要求進(jìn)行成本控制,財(cái)務(wù)部門通常會提出成本降低百分之多少的預(yù)算目標(biāo);二是員工的加薪期望,各個(gè)部門都在提報(bào)加薪申請,不些人的態(tài)度很明確,不提高薪酬就走人。面對這樣的情況,薪酬預(yù)算怎么做才好呢?......
  • 企業(yè)實(shí)施薪酬預(yù)算管理的目標(biāo)是什么?
    企業(yè)實(shí)施薪酬預(yù)算管理的目標(biāo)是什么?薪酬預(yù)算應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo):1.使勞動(dòng)力成本的增加與企業(yè)效益的增加相匹配:通過適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)力成本增加,提高員工的積極性,促使員工創(chuàng)造更多的價(jià)值。......