人力資源咨詢主要圍繞人員招聘、績效考核、薪酬體系、培訓和職業生涯規劃等方面展開。堅持"以人為本"的指導思想，把人的因素即人的能力的充分發揮、人的潛能的充分開發、人的積極性的充分調動放在首位。

　　咨詢公司

　　核心資源

　　管理專家：

　　以組織與人力資源管理為主要研究方向的公司合伙人；

　　咨詢顧問：

　　在組織與人力資源管理咨詢有優異實戰績效的資深咨詢顧問；

　　案例積累：

　　不同行業、不同類型企業、不同企業發展階段的組織人力咨詢案例；

　　解決問題

　　一、組織設計

　　如何優化設計集團企業分子公司、事業部等組織單元、大中型企業的組織架構？如何設置企業的各種職能、業務、技術研發等部門，以適應企業不斷發展的需要？如何解決好企業的關鍵業務流程與企業組織結構良好匹配的問題？如何處理好企業組織單元的責任授權與管理流程決策關系的問題？

　　二、崗位設計

　　如何通過科學的工作分析，合理設置和適時調整組織單元內的各種崗位？如何通過工作量及工作飽和度的核定，合理確定崗位人員的編制？如何明確崗位工作的目標，清晰描述崗位工作的基本信息、工作職責及任職條件？

　　三、人力資源管理

　　如何依據企業戰略編制企業人力資源規劃？如何利用好招聘及聘用平臺與手段，提升企業人才甄選的效率與效果？如何通過企業績效管理與考核，推進和落實企業戰略目標的實現？如何通過薪酬管理與福利管理，真正提升員工工作積極性 ?如何通過各種激勵措施，增強員工成就感、歸屬感與忠誠度？如何整合企業內外部資源，建立持續運行、效果良好的培訓體系？如何通過員工職業生涯發展體系的設計，讓員工不斷保有職業前景與夢想？

　　四、咨詢服務

　　集團企業組織架構設計；企業組織崗位優化設計；企業人力資源規劃制定；企業人員聘用體系設計；人力資源全面診斷分析；崗位職系職級體系設計；績效管理考核體系設計；薪酬管理體系設計；福利管理體系設計；培訓管理體系設計；崗位勝任能力模型設計；員工職業生涯體系設計；高績效員工激勵方案設計；高管薪酬及股權激勵方案設計。