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人力資源管理作為企業發展管理的基礎，有著很重要的影響作用。但是有些中小企業，還是不認可人力資源管理的重要性，今天就和大家說說，人力資源管理，對企業發展所貢獻的實際作用。
在人力資源管理中，通常分為六大模塊：①人力資源規劃；②招聘與配置；③培訓與開發；④薪酬福利管理；⑤績效管理；⑥勞動關系管理。
一、人力資源規劃
人力資源規劃是指，依據組織的發展目標，適應內外環境的變化，使組織人力資源供需平衡，保證企業的長期發展。人力資源規劃確保企業在發展道路上對人才的需求能及時得到滿足，隨時預測到企業崗位的空缺或冗余，為企業打造一支優秀的團隊打下堅實的基礎。
二、員工招聘與配置
員工招聘是指，把優秀的，適合企業的人才招攬進企業，實現人力資源最優配置。作為企業選拔優秀人才的第一步，做好詳細的招聘計劃顯得無比重要，HR要注重提升簡歷篩選的效率，不合適的及早剔除，合適的要把握時間約見面試。把合適的人放在合適的崗位上，實現崗位的高適配。
三、員工培訓與開發
員工培訓是企業人事管理容易被忽視的一環。有的企業認為只要把員工安排好工作，獲取成果就可以了。員工也是需要成長的，不能停滯不前。而且員工作為企業內部最寶貴的資源，企業應該做好人才培養計劃。組織更多的員工培訓活動，從中可挑選合適的人才，實行人才管理，為企業提升競爭實力。
四、薪酬福利管理
薪酬福利是實現員工激勵最有效的方法之一。薪酬既是對員工過去工作業績的肯定，也可以借助薪酬福利體系去激勵員工創造更高的績效。一套合理的薪酬福利體系，有助于企業實現內部員工激勵，外部提升競爭力。若員工未得到合理應得的報酬，對企業滿意度就會下降，從而早造成員工流失。
五、績效管理
績效考評是對員工及其工作進行評價，以體現員工在組織中的貢獻和價值。HR在每一周期，組織對員工的考評活動。如月度、半年度、年度績效考評等，這些都是為下一工作周期，員工的薪酬調整、晉升或離職等提供數據依據。
六、勞動關系管理
在簽訂勞動合同時，HR應確保企業利益不受侵害，才簽訂相關的條款。雙方的合法權益受到法律保護，HR要把好關。堅持平等自愿、協商一致的原則。追求企業與勞動者實現共贏。
以上就是做了淺顯的作用分析，人力資源管理的奇妙，需要企業自己去領會了。
