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企業文化對公司的三個價值意義
1、文化是企業競爭的重要手段。
作為一家公司，面對很多業務發展和行業競爭，很多人并不認為文化和競爭有任何關系。事實上，文化是我們競爭的一個非常重要的因素。我們說我們建立我們的核心壁壘。在商業模式課程中，我提到當我們建立核心壁壘時，我們的競爭優勢是什么?
這種競爭優勢有什么特點。其中一個非常重要的是它必須具有稀缺性的特點，是我所沒有的其他人能夠成為我未來競爭優勢之一的文化，它就是要有這樣一個特點，每個公司的文化都是獨一無二的，每個公司的文化都是他公司成功的重要因素。
我們可以知道，我們也看到很多新聞，或者朋友圈，每天都有無數的公司說我去阿里巴巴學習阿里巴巴這個文化，因為阿里巴巴的文化團隊精神特別好，我們想學習，但是你可能也知道，在這個世界上，除了阿里巴巴，沒有一家公司能把阿里巴巴的文化完全帶回到自己的形式，又要有人說我是為阿里巴巴的文化在做事，因為我們知道，我們看到的、我們知道的事情都是形的，他真正的神的東西我們是學不會的，所以每個公司都與眾不同，所以文化在競爭中可以起到非常重要的作用，我們看到這樣的企業內部員工包括星巴克的員工伙伴關系文化也是其競爭優勢的重要組成部分，所以企業文化是我們在競爭中發揮作用的關鍵。
2、從文化的角度來看，企業文化實際上是管理的最高層次。
如果你的企業文化能夠實現一個理想的、積極的視角，那么你的管理層和這兩者就像蹺蹺板。因為一旦你的整個團隊形成了一種非常積極的行為，其實你不需要管理很多事情，你我們通常會說一個員工可能會犯錯，是的，我們需要去找主管，需要配合，配合正確，但是如果這是一種共識，我們都會加入進來，認可一種行為方式，或者是這種思維方式，這個人這次犯了你不用說他會覺得自己錯了，而且以前也可以這樣做，會覺得不對。
3、企業文化的價值是物以類聚，人以群分。
當你是一個優秀的團隊時，你內心的團隊成員也可以去吸引優秀的人，但是如果你是一個不利于員工發展或不愿意成功成長的團隊，那我們可能就不會吸引任何優秀的人，所以它是一個優秀的文化員工，有助于吸引好人達成共識。我們所說的好鳥選擇木頭作為棲息地。
所以文化的價值，也是對初創企業的價值，一個價值，就是我們的創業公司往往是在非常短的時間內通過快速的擴張和成長，你說我們做了一年以后，我們可能一年的數量可能是10到20到30，到了第二年的時候突然增加到了1000萬和兩萬三千三百，這次，當你沒有扎實扎實的文化體系和你是一個很好的土壤、新的員工品種時，他們會帶來原有的文化體系及其價值體系，這會對組織產生很大的影響。如果沒有好的文化，組織的管理就會非常、非常復雜，這也是優秀文化、健康文化和穩定文化體系的文化。
