人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的開端，對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的實現(xiàn)具有十分重要的意義。人力資源規(guī)劃也是對企業(yè)未來的規(guī)劃，人力資源規(guī)劃已成為支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標實現(xiàn)的重要工作之一。

人力資源規(guī)劃的四個過程

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源需求分析

　　分析企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展目標，根據戰(zhàn)略和目標的要求，分析滿足戰(zhàn)略和目標需要的人力資源需求，包括戰(zhàn)略階段需要的不同結構的員工的素質需求、數(shù)量需求和時間需求。人力資源需求預測方法主要有專家小組法、趨勢分析法、相關比例預測法等。這是人力資源規(guī)劃工作進行的重要基礎。

　　2、人力資源盤點

　　對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況進行調查、分析和統(tǒng)計。主要內容是人員結構分析和素質調查。結構分析包括年齡結構、教育結構、工作結構、技能結構和業(yè)務結構;質量調查包括員工價值觀、工作態(tài)度和工作能力，分析現(xiàn)有員工是否適合現(xiàn)有崗位，以及崗位輪換和晉升的可能性。調查方法一般以基本人事數(shù)據為基礎，結合員工素質問卷和績效分析。

　　3、人力資源供應預測

　　預測包括企業(yè)內部供應預測和外部供應預測。根據戰(zhàn)略分析的預測需求的人力資源和人力資源的內容庫存，預測分析了人才的類型和總量，可以由企業(yè)本身在相應時期在未來,包括穩(wěn)定的供應和結構變化帶來的營業(yè)額的人員，如員工流動、工作輪換，外部分析主要是關于企業(yè)在當前的經濟環(huán)境、人事政策、各類人才的供求等條件下可能從外部獲得的人才。在這一過程中，必須注意人力資源的結構類型、素質、數(shù)量等要素，做到真實準確的描述。

　　4、制定人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略

　　結合人力資源需求分析、人力資源盤點和人才供給預測結果，分析供需的差距，制定科學合理的人力資源相應戰(zhàn)略。

　　解決人才短缺的政策和措施如下：

　　(1)對組織的員工進行培訓，根據情況選擇最佳的員工，提高培訓員工的薪酬，相應增加員工的工資等福利。

　　(2)進行平行的崗位調動和適當?shù)墓ぷ髋嘤枴?/p>

　　(3)延長工作時間或增加員工工作量，對加班和超負荷工作給予獎勵。

　　(4)重新設計工作，提高員工的工作效率。

　　(5)聘用全日制或者非全日制臨時工。

　　(6)改進技術或者進行超前生產。

　　(7)制定招聘政策，組織對外招聘。

　　(8)采取正確的政策和措施，調動現(xiàn)有員工的積極性。解決人力資源過剩問題的一般策略：

　　(1)永久性地減少或解雇員工。

　　(2)關閉一些無利可圖的工廠或車間，或暫時關閉。

　　(3)提前退休。

　　(4)通過人力消耗減少人員(勞動力轉移)。

　　(5)再培訓、調任或適當保留部分人員。

　　(6)減少工作時間(也是減少工資)。

　　(7)兩個人或兩個人以上分擔一份工作，工資也相應減少。

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