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人力資源規劃是人力資源管理六大模塊之一。人力資源規劃的目的是為了確保在未來特定的時間滿足企業對人才的需求。在現代企業越來越重視人才的情況下，人力資源規劃的重要性逐漸凸顯。
人力資源規劃必須系統地采取一定的措施，確保企業實現戰略目標所需的人力資源。下面就介紹一下人力資源規劃的具體工作內容有哪些？
1、崗位分析
崗位分析是為確定崗位職責和任職資格，是人力資源規劃的基本要素。通過準確的崗位分析，我們可以了解員工的工作內容、工作量、任務完成的質量要求、所需技能等信息，為進行人才需求分析奠定基礎，幫助建立企業內部的人才名單。
準確的崗位分析依賴于以下數據和信息：
(1)崗位識別。
(2)工作性質。
(3)完成工作所涉及的操作。
(4)完成工作所需的材料和設備。
(5)完成工作所需的個人屬性，比如教育、訓練、體力、心理能力等。
(6)與其他工作的關系。
工作分析的直接結果是工作描述，工作描述一般包括兩部分:工作描述和工作說明。
2、人才盤點
通過對企業現有人員狀況的分析和盤點，建立企業內部人才名單。在此基礎上，才能更好地制定繼任計劃、退休計劃、晉升計劃、培訓計劃等。作為企業高層，他們更關心的是提前培養有才能的員工，方便在以后擔任管理職位。
3、技能清單
列出企業未來發展和戰略目標的實現需要員工掌握的技能。這個技能列表需要持續更新。
4、人力預測
為了預測企業所需的人員數量，必須進行工作負荷分析，并且在工作負荷的基礎上，進行勞動力分析。
(1)工作負荷分析
在工作負荷分析中，HR需要確定每個產品單元所需要的人力，這在生產部門和制造企業中通常比較容易獲得。其他部門，比如市場部和采購部，必須將未來的工作量轉化為“有形單位”，然后將這些單位轉化為所需的工作時間。
(2)勞動力分析
勞動力分析主要是根據企業過去的生產經驗來估計所需要的勞動力。也就是說，在工作負荷分析的基礎上，增加人員數量。
5、招聘和配置計劃
招聘和配置工作的主要任務是編制招聘、選拔、培訓、轉移和晉升計劃，以此滿足組織各部門的人員需求。
6、人員培訓與開發計劃
根據企業的技能清單和人才清單，確定企業的培訓和開發需求。這個對象不單單是新員工，老員工也不例外。
