SWOT分析法在戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃中的具體應(yīng)用：

　　1、構(gòu)建企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的SWOT矩陣

　　2、SWOT分析結(jié)果的運(yùn)用

　　3、運(yùn)用SWOT分析法編寫人力資源規(guī)劃的流程

　　進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的第一步是對(duì)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析，最常見的方法是SWOT分析。運(yùn)用SWOT分析法將企業(yè)各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合概括，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅，可使企業(yè)減少?zèng)Q策的難度，制定出更科學(xué)、準(zhǔn)確、富有戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃。

　　一、構(gòu)建企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的SWOT矩陣

　　做好戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的重要一點(diǎn)是：診斷和評(píng)價(jià)現(xiàn)有的人力資源狀況對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行系統(tǒng)性清查。這是做好人力資源規(guī)劃的第一步，也是必不可少的一步。

　　構(gòu)建企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的 SWOT 矩陣，需要考慮的內(nèi)部因素包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)水平、企業(yè)的薪資福利水平等;外部因素包括社會(huì)勞動(dòng)力的供求關(guān)系、政府的法規(guī)政策、所處行業(yè)對(duì)人才的吸引程度等。從企業(yè)人力資源 SWOT 矩陣中，可以清楚地看到企業(yè)自身的竟?fàn)幜蛯?duì)人才的吸引力，同時(shí)還能清晰地認(rèn)識(shí)到人力資源狀況存在的不足、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，從而準(zhǔn)確地制定出符合公司情況的人力資源規(guī)劃。

　　二、SWOT分析結(jié)果的運(yùn)用

　　企業(yè)在明確自身的人力資源優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、外在威脅和機(jī)會(huì)后，就可以利用這些信息確定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。

　　SWOT應(yīng)用有四種不同類型的組合策略：優(yōu)勢(shì)一機(jī)會(huì)(S0)組合、弱點(diǎn)一機(jī)會(huì)(WO)組合、優(yōu)勢(shì)一威脅(ST)組合和弱點(diǎn)一威脅(WT)組合。

　　優(yōu)勢(shì)一機(jī)會(huì)(S0)戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢(shì)，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí)，可以采取該戰(zhàn)略。

　　弱點(diǎn)一機(jī)會(huì)(WO)戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)，使企業(yè)改劣勢(shì)而獲取優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。存在外部機(jī)會(huì)，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部弱點(diǎn)而妨礙其利用機(jī)會(huì)，可采取措施先克服這些弱點(diǎn)

　　優(yōu)勢(shì)一威脅(ST)戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，回避或減輕外部威脅所造成的影響。

　　弱點(diǎn)一威脅(WT)戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。

　　三、運(yùn)用SWOT分析法編寫人力資源規(guī)劃的流程

　　在戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃中運(yùn)用SWOT分析法，并不是一種單線型的過(guò)程，而是矩陣的流程。它以機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析為起點(diǎn)，制定出總體的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略，再邏輯過(guò)渡到具體的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。

　　某公司人力資源“SWOT”分析示例圖：

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