企業(yè)文化宣貫對于企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化落地具有重要意義。那么，企業(yè)文化宣貫的意義有哪些？企業(yè)文化宣貫的意義主要有以下五點：

　　企業(yè)文化宣貫的意義一、有利于企業(yè)建設(shè)學習型組織。

　　一個具有優(yōu)秀企業(yè)文化的組織必然是一個學習型組織。企業(yè)建立了自己的企業(yè)文化，要發(fā)揮其作用，就必須在企業(yè)內(nèi)部進行宣傳和貫徹實施。企業(yè)文化宣貫必須依靠建立健全完善的學習制度來進行。這種學習體系不僅僅涉及企業(yè)文化，還涉及到員工技能培訓、素質(zhì)提升、水平提高，它明確了從普通員工到學習內(nèi)容、學習周期、培訓的不同管理職責、權(quán)利和義務等，通過執(zhí)行制度，在企業(yè)內(nèi)部建立尊重為勞動、為知識、為能力、為創(chuàng)造氛圍，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，有效推動企業(yè)實施“人才興企”戰(zhàn)略。

　　企業(yè)文化宣貫作為一項長期而相對固定的工作，更好的把學習活動制度化，使企業(yè)全體員工都能自覺或不自覺、主動或被動、定期或不定期地對各方面進行學習，多層次、寬渠道，開闊視野，提高能力，適應能力知識經(jīng)濟時代的要求。通過個體的學習行為，員工可以凝聚到企業(yè)的學習共識中，把企業(yè)打造成學習型組織，從而保持企業(yè)的創(chuàng)造力。

　　企業(yè)文化宣貫的意義二、有利于加深員工對企業(yè)的認同。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個企業(yè)風格的表現(xiàn)，它簡潔明了地概括了企業(yè)的價值觀、發(fā)展理念等。雖然，在企業(yè)建設(shè)和提煉企業(yè)文化之前，會進行廣泛的征求意見，以獲得盡可能廣泛的認可基礎(chǔ)。但那是在文化形成之前。企業(yè)文化形成后，大多數(shù)員工并不熟悉。因此，有必要通過系統(tǒng)的企業(yè)文化宣貫，加深員工對企業(yè)文化的理解、認知和認同。另一方面，企業(yè)文化在一定程度上反映了企業(yè)的發(fā)展歷史。企業(yè)通過對新員工的企業(yè)文化宣貫，不僅能讓員工了解企業(yè)的發(fā)展歷程，也能讓員工了解自己的企業(yè)文化，從而產(chǎn)生心理契合，增強內(nèi)心對企業(yè)的認同感。公司通過各種形式、鮮明穩(wěn)定的交叉活動，讓員工對企業(yè)有一個全面、準確、深入的認識，統(tǒng)一了員工的思想認識，確立了做什么不該約束，指明了員工努力的方向，使每個成員具有一致的價值取向、行為模式，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　企業(yè)文化宣貫的意義三、有利于推動企業(yè)的發(fā)展。

　　在企業(yè)成長初期，主要依靠擴大企業(yè)自身的投資、擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益等優(yōu)勢來實現(xiàn)。經(jīng)過一段時間，物質(zhì)上的東西已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)不得不依靠軟實力來推動自身的發(fā)展。此外，當今社會已進入知識經(jīng)濟時代，知識文化承載著企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力，是推動企業(yè)進步和發(fā)展的內(nèi)在動力，是實現(xiàn)經(jīng)濟增長的有效手段。通過企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)的管理制度、行為規(guī)范、程序標準等潛移默化地融入員工的職業(yè)習慣，鼓勵員工自覺按照企業(yè)要求規(guī)范自己的言行，增強員工的敬業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)精神，促進企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康、和諧發(fā)展。通過開展穩(wěn)定的跨文化交流，營造和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工對企業(yè)和企業(yè)的業(yè)務忠誠，激發(fā)強烈的使命感和責任感，樹立全球意識，進一步激勵員工在深化企業(yè)改革中，利益調(diào)整轉(zhuǎn)變，正確處理好個人與組織、團結(jié)與進取的關(guān)系，協(xié)調(diào)維護企業(yè)穩(wěn)定，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)文化宣貫的意義四、有利于提高企業(yè)的競爭力。

　　企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑，也是在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。強大的企業(yè)文化內(nèi)涵是取之不盡的財富和智慧之源。優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)在員工身上。只有把企業(yè)文化的內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為員工的行為，才能發(fā)揮企業(yè)文化的巨大作用，使企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化宣貫是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。通過文化穩(wěn)定跨企業(yè)，逐步引導員工樹立與企業(yè)相同的價值取向和價值觀，使企業(yè)員工的價值觀成為大多數(shù)共同的價值觀，使員工從內(nèi)心深處的核心認同并自覺遵守商業(yè)道德、行為準則、文化理念等對，為企業(yè)的經(jīng)營決策和政策，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。當企業(yè)自上而下達成發(fā)展共識，并形成合力，甚至有些員工為了企業(yè)的發(fā)展或犧牲自己的青春和生命，那么，企業(yè)的競爭力將不可估量，這樣的企業(yè)就立于不敗之地。

　　企業(yè)文化宣貫的意義五、有利于促進企業(yè)文化的創(chuàng)新。

　　在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化不是一成不變的，它也隨著社會和企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化要隨著企業(yè)的不斷創(chuàng)新而創(chuàng)新，要隨著企業(yè)的發(fā)展需要而變化，要通過創(chuàng)新和變革為企業(yè)發(fā)展提供保障，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力。當一個企業(yè)發(fā)展到一定階段，其原有的文化部分已經(jīng)不適應企業(yè)的需要，甚至成為企業(yè)發(fā)展的障礙。但現(xiàn)階段，決策層可能還沒有意識到，但參與具體宣傳活動的普通員工或基層管理人員卻發(fā)現(xiàn)了。這就要求參加具體宣傳活動的員工創(chuàng)新企業(yè)文化。進行企業(yè)文化宣貫，可以使企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)自身文化在不同階段的不足或缺陷，從而及時進行改革和創(chuàng)新。此外，員工素質(zhì)的提高也是企業(yè)文化創(chuàng)新的重要因素。通過教育培訓、文化宣傳和實施，可以提高企業(yè)員工的素質(zhì)，高素質(zhì)的員工必將使企業(yè)文化更上一層樓，使企業(yè)文化的激勵、協(xié)調(diào)等功能得到更充分的發(fā)揮。

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