如何推動企業(yè)文化的執(zhí)行與落地？推動企業(yè)文化的執(zhí)行與落地可以從以下四個(gè)方面進(jìn)行：

　　一、將企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理之中。

　　管理是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)文化需要融入管理之中。在企業(yè)管理的諸多要素中，人的因素超越了其他要素成為最為關(guān)鍵的因素。

　　一方面，企業(yè)文化要體現(xiàn)在對于企業(yè)人才的選拔之上，只有認(rèn)同企業(yè)文化的人，才會對企業(yè)忠誠;另一方面，企業(yè)文化體現(xiàn)在管理的具體措施上。管理過程就是實(shí)踐的過程，我們不僅要扔企業(yè)員工認(rèn)識企業(yè)文化，還必須讓員工意識到如何做才能符合企業(yè)文化的要求。企業(yè)制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)文化應(yīng)該體現(xiàn)在管理制度的修訂完善過程中，形成具體、可執(zhí)行、可衡量、可考核的具體措施上，成為員工行為的標(biāo)尺。

　　二、構(gòu)建企業(yè)制度體系，與企業(yè)文化相適應(yīng)。

　　在企業(yè)文化進(jìn)行宣傳的基礎(chǔ)上，構(gòu)建與企業(yè)文化相適應(yīng)的制度體系，才能從根本上保證企業(yè)文化理念的貫徹落實(shí)，只有以文化為支撐，制度的執(zhí)行才能順利。文化只有以制度為依靠，才能保證管理的強(qiáng)制性。企業(yè)文化必須通過制度為依靠，才能保證管理的強(qiáng)制性。企業(yè)文化必須通過制度加以強(qiáng)化，以明確清晰、獎罰分明的制度體系來保長企業(yè)文化的推行。企業(yè)需要根據(jù)本單位的企業(yè)文化，構(gòu)建出與之相適應(yīng)的制度體系，提出操作性強(qiáng)的具體規(guī)定，只有通過細(xì)化、量化這一宏觀的概念，將這一離你那落實(shí)到每一個(gè)崗位上，才能保證企業(yè)文化的理念得到切實(shí)的執(zhí)行。

　　三、加強(qiáng)宣傳力度，增強(qiáng)對企業(yè)文化的認(rèn)同感。

　　企業(yè)的發(fā)展歷程常被歸納為“一年的企業(yè)靠運(yùn)氣，十年的企業(yè)靠技術(shù)，百年的企業(yè)靠文化。”作為一種現(xiàn)代管理方法，企業(yè)文化建設(shè)的目的在于將企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為制度建設(shè)和行為規(guī)范，使廣大員工能夠正確理解、真正認(rèn)同并自覺踐行。在確立了企業(yè)文化和服務(wù)品牌為主要內(nèi)容的企業(yè)文化架構(gòu)體系之后，企業(yè)的工作重點(diǎn)就是宣傳。要通過宣傳企業(yè)文化的內(nèi)涵、意義、價(jià)值使廣大員工增強(qiáng)對于企業(yè)文化理念的認(rèn)識和認(rèn)可，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為自覺地行動，對企業(yè)文化的宣傳還能提升職工干部的企業(yè)責(zé)任感與榮譽(yù)感，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

　　四、營造積極地氛圍，強(qiáng)化企業(yè)文化的感召力。

　　加大宣傳力度，積極運(yùn)用內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊、簡報(bào)等形式，進(jìn)行引導(dǎo)，讓企業(yè)理念、文化內(nèi)涵，植根于員工的腦海里，積極推進(jìn)意志化工程。舉例來說，把企業(yè)文化標(biāo)識噴涂在各辦公場所的顯著位置，噴涂在門匾、車輛上，大力推進(jìn)形象化工程，以行為文化提升士氣、樹立形象;繼續(xù)開展“兩個(gè)至上”在崗位主題實(shí)踐活動，大力宣揚(yáng)員工自己的事、身邊的事，使企業(yè)文化和企業(yè)文化服務(wù)品牌看得見、抓得住;要大力開展健康向上、喜聞樂見的各類文體活動，不斷豐富員工的文化生活，增強(qiáng)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使企業(yè)文化氣息滲透到每一個(gè)角落、融入進(jìn)每一名員工。

　　企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的工作，企業(yè)文化的落地更是一個(gè)艱難的過程。只有企業(yè)的核心理念及其體系內(nèi)容深入人心，全體員工自覺踐行，成為習(xí)慣，員工的工作技能、工作作風(fēng)、職業(yè)道德、言談舉止、精神狀態(tài)才會全面提升，企業(yè)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、競爭力、超越力、發(fā)展力才會明顯增強(qiáng)。

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