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績效考評，將人力資源管理實務的各項工作聯(lián)系在一起，是人力資源管理實務中的核心。薪酬福利、招聘配置、培訓開發(fā)、職業(yè)發(fā)展、人才選拔等都離不開績效考評。科學合理的績效考評體系是現(xiàn)代人力資源管理中的重要的組成部分。那么，企業(yè)中績效考評的常見問題和常見誤區(qū)有哪些呢?本文就來給大家介紹一下。
一、績效考評的常見問題
1、績效考評的管理思想不強烈。
2、績效考核指標不完整，或是主次不分。
3、績效考核設計不合理，標準不夠清晰。
4、績效考核的組織執(zhí)行力度不夠，僅僅拘泥于形式。
5、績效考評方法缺乏客觀，或有重大偏頗，反饋渠道不暢通。
二、績效考評的常見誤區(qū)
誤區(qū)一：傳統(tǒng)消極文化和意識觀念影響考評系統(tǒng)的運作。
誤區(qū)二：沒有進行職位分析。
誤區(qū)三：績效考評結果全部由最高領導人審定。
誤區(qū)四：采用單一的、省時省力的綜合標準。
誤區(qū)五：將績效考評等同于績效考察。
誤區(qū)六：黑箱作業(yè)，缺乏有效反饋。
誤區(qū)七：沒有就績效考評結果和員工進行溝通面談。
誤區(qū)八：沒有充分發(fā)揮績效考評結果的效用。
以上就是績效考評的常見問題和常見誤區(qū)的介紹，希望能幫助大家。
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