一、KSF績(jī)效是什么意思?

　　KSF又稱為“關(guān)鍵成功因子”， 是指決定崗位價(jià)值的最有代表、影響力的關(guān)鍵性指標(biāo)。

　　KSF是一種以“激勵(lì)、共享、共贏”為導(dǎo)向的績(jī)效模式，說到底，就是一種“利益捆綁”或“利益趨同”;員工績(jī)效越高，企業(yè)利潤(rùn)就越高，員工工資也就越高。KSF實(shí)現(xiàn)了員工和企業(yè)目標(biāo)方向的一致性，實(shí)現(xiàn)了給員工加薪，使企業(yè)獲利。

　　二、KSF的重要理念

　　1、決定崗位成就的只有少數(shù)的關(guān)鍵因素。

　　2、這些因素具有規(guī)律性、訣定性、成長(zhǎng)性、關(guān)聯(lián)系等特點(diǎn)。

　　3、聚焦這些因素，并視其為核心目標(biāo)。

　　4、每一個(gè)因素代表一份特定價(jià)值，并與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)。

　　5、復(fù)制與擴(kuò)散KSF，讓成功可持續(xù)。

　　三、KSF績(jī)效有什么特點(diǎn)?

　　KSF通過實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)化”，為企業(yè)與員工創(chuàng)造超價(jià)值。

　　1、將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工目標(biāo)。

　　2、將企業(yè)要員工做到轉(zhuǎn)化為員工自己要做到。

　　3、將籠統(tǒng)的職責(zé)轉(zhuǎn)化為清晰的價(jià)值。

　　4、將對(duì)立的利益沖突轉(zhuǎn)化為協(xié)作的做大共贏。

　　5、將管理層或團(tuán)隊(duì)的責(zé)任轉(zhuǎn)化為所有員工的共同責(zé)任。

　　6、將員工為企業(yè)或他人而做轉(zhuǎn)化為員工首先為自己而做。

　　以上是關(guān)于KSF績(jī)效的意思及特點(diǎn)的相關(guān)介紹，希望能幫助大家。