一個企業要發展，離不開戰略規劃。如果戰略規劃不能落地實施，那就是一紙空文，被束之高閣。因此，企業戰略規劃沒有落地就等于沒有戰略。企業戰略規劃落地難是許多企業面臨的管理難題。那么，為什么企業戰略規劃難以落地？如何讓企業戰略規劃有效落地？下面就來說道說道。

　　企業戰略規劃為什么難以落地？

　　1、企業戰略表述不清晰

　　對企業戰略規劃的文字表述必須是清楚和明確的。對關鍵字和內容需要明確定義，以便說明真實的意圖。比如說，在“加強產品研發，堅持多元化發展方向”這個戰略規劃中，我們需要明確“產品”都包含了哪些，“多元化”包含的是哪些多元化。

　　2、企業戰略規劃只提供方向，而沒有量化

　　許多企業戰略規劃只提出了方向，更強調的是方向性表述。如果要讓企業戰略很好地落地執行，就必須進行量化，明確具體目標，從而制定戰術。例如，“我想去西部”?！拔鞑俊笔欠较?。甘肅、新疆和西藏都在西部，但是去這些地方的準備是不同的。也就是說，相同的戰略方向，不同的戰略目標，需要準備的資源和能力是不同的，所以制定的戰術也是不同的。

　　3、組織結構不能支持戰略

　　如果把組織看作一個有機體，那么組織結構就是組織的骨架。組織結構的設計和形成，組織內各種資源和過程的組合，最終都是為了實現戰略目標。在戰略分解過程中，組織結構非常重要。如果組織結構不能為戰略提供有力的支持，戰略也是難以落地的。當賈躍亭反思樂視網的教訓時，曾經提到組織能力跟不上，樂視網忙于市場營銷開疆拓土，卻忽略了組織架構的梳理和人員的培養。

　　4、戰略宣貫不到位

　　企業戰略需要一個團隊通過長期的努力來完成的，單靠個人是不可能完成任何戰略的。即使戰略規劃是可行的，但是如果在宣傳和實施的過程中沒有實施到位，核心團隊成員對戰略沒有達成共識，企業戰略規劃就難以落地。一般來說，新戰略的制定或多或少會打破原有的模式，這就要求團隊改變思維，甚至放棄現有的利益。如果宣貫過程做得不好，現有的核心團隊為了保護現有的地位和利益，會本能地產生抵觸情緒。

　　5、無法堅定地走下去

　　在一定程度上，企業戰略規劃會或多或少地改變原有的商業模式、盈利模式甚至工作模式。改變會損害一些人的利益，會受到這些人的質疑和挑戰。在一段時間內，它可能會面臨企業戰略實施的困難，如果不能堅持下去，就很容易放棄。

　　企業戰略規劃落地的方法措施

　　1、對戰略目標進行有效分解

　　許多企業制定了戰略規劃之后，卻成為了少數高層管理者的規劃，或者只是成了口號。員工沒有真正理解戰略的內容和本質意義，戰略目標沒有分解到員工工作的過程之中。因此,為了實現戰略落地,有必要將戰略目標分解為經營目標、部門目標和個人的工作目標,使每個組織的人員可以在戰略中明確自己的位置,明確自己的任務和責任,知道自己應該做什么實現的目標,并為之奮斗;使戰略目標與實際業務緊密相關，實現各部門的協同，避免走彎路。

　　2、設計和調整組織結構和管理機制

　　戰略目標分解只是第一步。組織結構和管理機制的設計和調整是實現企業戰略規劃目標的重要保證，是聯結企業戰略方案和各個實施部門、崗位和個人，使企業為實現戰略目標得以有效地運行的基礎。所以，企業的組織結構和管理制度必須適應企業戰略任務的需要，隨著戰略任務的變化而變化，否則，戰略目標的實現就會失敗。

　　3、持續關注戰略規劃的實施過程

　　在實踐中我們發現，無論企業戰略目標有多么宏大，不能描述的就不能衡量，不能衡量的就不能管理，不能管理的就注定落實不到位。企業的高層管理者應該充分認識到戰略著陸的重要性，并給予足夠的重視。對戰略落地的管理應與企業戰略規劃的制定同等對待。在制定戰略目標的同時，制定相應的階段性實施計劃和監測評估機制。戰略規劃的實施和評估由專人或指定的部門和團隊負責，并根據行業、外部環境和市場的變化，提出相應的反饋機制。只有這樣，才能真正把企業戰略規劃付諸實踐，逐步實現目標。

　　4、加強戰略性人力資源配置

　　戰略規劃的制定和實施都需要人來完成。因此，為了保證企業戰略規劃的有效落地實施，還需要有相應的人力資源配置。這就需要企業從戰略角度出發，制定相應配套的人力資源戰略規劃或者人才計劃，為企業實現戰略目標儲備和提供相應的符合條件的人才,以確保人力資源能夠滿足企業戰略執行的需要,從而實現企業的戰略目標。

　　總而言之，企業戰略規劃體系的有效落地，是一個涉及企業各方面的系統工程，是企業競爭和發展的另一條起跑線，影響著著企業的成敗興衰。

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