企業戰略管理的作用是什么？企業戰略管理為什么重要？企業要在競爭激烈的市場中尋求長期穩定的發展，就必須站在戰略的高度制定未來的戰略發展規劃，有效地監督戰略規劃的實施和落地，提高企業的競爭力。

　　企業戰略管理的重要意義

　　1、明確企業的發展方向

　　企業戰略管理的重要意義之一是明確企業未來的發展方向。只有明確了方向，企業的經營管理活動才不會迷失方向，才能知道什么是“對的事”;只有堅持“做正確的事”，企業才不會把有限而寶貴的資源浪費在錯誤的事情上。企業不知道發展的方向，不知道該做什么，把自己的精力和資源花在雞毛蒜皮的小事上是很可怕的。

　　2、明確企業發展目標

　　戰略還可以定義企業未來應該實現的目標。明確的、可實現的目標是增強全體員工的信心，鼓舞全體員工的士氣，激發全體員工的積極性的重要工具。偉大而可實現的目標是企業促進業務發展的加速器。當企業把企業的戰略目標轉化為企業的高級、中級、基層的戰略目標和制度時，企業的各級戰略目標都是明確的，只有充分發揮員工的士氣、積極性和潛力，企業的戰略目標才會明確。

　　3、更好地做出業務選擇

　　由于企業戰略明確了企業的發展方向和重點，明確了企業的核心業務、戰略業務和新興業務，為企業領導和管理降低了企業決策的難度。企業戰略使企業認識到，有利于實現企業戰略目標的業務選擇，才是真正有價值的，是應該進行的。所有與企業發展戰略目標的實現，特別是新業務的發展不相關的業務選擇，都應該避免和拒絕。

　　4、使企業各部門更協調

　　企業戰略管理不僅說明了了企業具體的業務發展規劃，更重要的是，通過企業戰略規劃和實施，但也能讓企業的所有員工深深明白企業是一個整體，和每個部門的所有員工的工作必須緊密圍繞公司的戰略，為了實現總體戰略目標和服務。因此，該戰略可以使所有的員工明白，企業是一個完整的大系統。為了更好更快地實現這個目標，必須認真履行自己的職責，與企業的其他成員密切合作和協調。

　　5、更好地整合資源

　　企業戰略管理還可以幫助企業更好地整合和利用資源。因為戰略定義了企業在很長一段時間的發展方向，明確了企業的業務結構，并設置長期目標，有利于企業根據戰略需要，前瞻性地組織和配置企業有限的資源，資源可用于最需要的和適當的地方，最后使資源發揮最大的效益。因此，企業戰略管理對提高企業的綜合競爭力有很大的幫助。

　　6、有助于評價外部環境的危機與機遇。

　　企業外部環境的分析對于一個企業來說是非常重要的。它的重點是識別和評估企業無法控制的外部發展趨勢和事件，從而揭示企業面臨的主要機遇和威脅。企業可以對這些因素做出進攻性或防御性的反應。只有正確識別和評估外部機會和威脅，企業才能制定明確的任務，設計實現長期戰略目標所需的戰略和相應的政策，并根據企業外部競爭環境的變化做出適當的調整。

　　7、幫助企業更好地贏得市場競爭

　　企業戰略管理也可以幫助企業更好地贏得市場競爭。由于企業戰略規劃的完整性和前瞻性，也由于在制定過程中充分考慮行業形勢和同行業競爭對手的競爭形勢，有利于企業在與競爭對手的市場競爭中獲得競爭優勢。

　　總而言之，企業戰略管理的本質是解決企業發展的問題，幫助企業實現快速、健康、可持續的發展。企業戰略不是一張空白紙，一個完整、科學的企業戰略規劃體系對于改善企業經營管理、提高經營業績、實現企業發展具有不可估量的巨大作用。

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