什么是企業品牌戰略規劃？

　　任何企業的營銷，都是一個從創造價值到讓人感知，再到獲得商業回報的完整過程。企業品牌戰略規劃，可以定義為企業對品牌所要創造的價值和所要建構的認知所進行的長久、全面、根本的整體規劃。簡單來說，企業品牌戰略規劃是建立一個有價值的品牌目標，并圍繞這個目標規劃各種事項來實現目標。

　　企業品牌戰略規劃應解決哪些問題？

　　1、企業品牌戰略規劃應解決企業品牌戰略定位問題

　　定位是企業品牌戰略規劃的核心內容。什么是品牌定位?品牌定位不是一些品牌策劃公司所稱的市場定位、人群定位、價格定位和需求定位，而是品牌在潛在客戶心中的定位。例如，茅臺在其潛在客戶心中的地位是醬香白酒領導品牌;可口可樂在其潛在客戶心中的地位是可樂第一品牌。

　　解決品牌定位問題的唯一途徑就是在消費者的頭腦中找到一個空白的位置，并率先占領它。例如，海飛絲發現消費者對去屑洗發水的品牌意識是空白的，所以提出了去屑洗發水的品牌定位，并成為該領域的第一品牌。現在，消費者提到去屑洗發水，首先想到的是海飛絲。

　　2、企業品牌戰略規劃要解決企業品牌體系建設問題

　　有了定位，品牌才有了核心，下一個問題是如何圍繞這個品牌建立一個系統的品牌體系。包括用什么樣的廣告語來實現這個品牌定位，我們的企業和產品有哪些優勢來支持品牌去實現這個品牌定位。同時還包括品牌故事、品牌調性、品牌愿景等一系列規劃內容，以及品牌VI設計、SI設計、主題創意表達等視覺設計內容。品牌體系建設的所有內容都有一個核心——品牌定位，必須圍繞品牌定位來進行。

　　3、企業品牌戰略規劃應解決企業品牌傳播和推廣問題

　　有了品牌定位和體系，我們的品牌已經雛形，但這個“品牌”只存在于企業內部，還沒有得到市場的認知和認可。要獲得市場的認知，就必須依靠品牌的傳播和推廣。其次，根據企業的傳播投入，制定出最有效、最準確的傳播推廣策略。

　　企業品牌戰略規劃的關鍵要點

　　1、提煉企業品牌的核心價值。

　　提取一個品牌的核心價值，有必要進行全面和科學研究，充分研究市場環境、行業特點、目標消費者、競爭對手和企業自身的情況，為品牌戰略決策提供詳細和準確的信息指導，并在此基礎上，找出高度差異化的核心，清晰、明確，易于理解，包容，可以觸摸和感染消費者的核心價值。一旦確定了核心價值，就必須貫穿整個企業的所有業務活動。

　　2、規范品牌識別體系。

　　以品牌核心價值為中心，規范品牌識別體系，使品牌識別與企業營銷傳播活動的對接具有可操作性，使每一次營銷傳播活動都演繹和傳達品牌的核心價值、精神和追求。同時，有必要建立一套品牌資產提升的目標體系。

　　3、建立品牌模型。

　　品牌模型的建立是企業品牌戰略規劃的重要組成部分。在單一的產品格局中，營銷傳播活動都圍繞著同一個品牌的推廣，而產品種類的增加之后，就會出現很多問題。對于企業而言，即使是品牌戰略中的小決策，也會體現在經營的各個環節，并被乘數效應放大。企業品牌化戰略和品牌化決策的高低，也會產生不同的結果。

　　4、進行合理的品牌延伸和擴張。

　　企業品牌戰略規劃的另一個重要內容是對品牌的延伸進行前瞻性規劃。品牌影響力是企業的無形資產，對無形資產的再利用不會導致成本的增加。因此，以科學的態度規劃品牌延伸戰略更有利于品牌價值的最大化。

　　5、加強品牌管理，避免發生“品牌危機”。

　　首先，要充分了解品牌資產的構成，全面了解品牌資產的各項指標，如知名度、質量認知度、品牌聯想度、溢價能力、品牌忠誠度等。其次，要根據企業的實際情況，確立品牌建設的目標，明確工作方向，達到有針對性的目標。第三，圍繞品牌發展目標，創造性地規劃營銷傳播策略，隨時跟蹤目標的完成情況。第四，建立品牌預警系統，如果“品牌危機”事件真的發生，我們應該及時處理，盡量減少損失。

　　以上就是關于公司品牌戰略規劃的相關內容。

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