制定戰略規劃的方法有哪些？制定戰略規劃的方法有五種

　　一是領導授意，自上而下逐步制定，這種方式在許多企業中都有應用;

　　二是自下而上，以事業單位為核心;

　　三是領導建立規劃部門，由規劃部門制定;

　　四是委托負責、守信、權威的咨詢機構制定，當然這里所說的負責、守信、權威是一些必要的條件，也許還有更多的條件，如果咨詢機構不具備這些必要的條件，那對企業來說就很危險;

　　五是企業與咨詢機構合作制定;

　　在實際制定規劃的過程中，這五種方式往往相互結合。

　　如何制定戰略計劃，如何實施戰略計劃，是戰略計劃的主要內容，稱為戰略計劃的操作化。

　　要做好戰略規劃，須做到：

　　(1)做好思想動員，讓各類人員了解戰略規劃的意義，讓各級干部加入戰略規劃的實施。為了讓高層人員知道吸收外部人員參與規劃的好處，他們應該善于讓實施計劃的人理解制定計劃的人的意圖。對于一些大型企業來說，戰略計劃的新思想往往應該與企業文化的形式一致，或者新內容應該以舊的企業習慣的形式實施。只要計劃一旦制定，就不要輕易改變。

　　(2)將規劃活動視為一個連續的過程。在規劃制定和實施過程中，應不斷進行評估和控制，即不斷整合各種規劃，負責實施這種規劃的管理和調整。一個好的戰略管理應該包括以下幾個方面:①建立運營原則;②確定企業地位;③設定戰略目標;④評估和控制。這些內容在整個運營過程中是動態和持續的。

　　(3)激勵新戰略思想戰略規劃的重要核心應該說是戰略思想，常常因為平時很多緊迫的工作而忽略了戰略的重要性，這就是緊迫和重要的矛盾。激勵新戰略思想的產生是企業獲得強大生命力的源泉。

　　為了產生良好的戰略思想，必須加強企業領導的民主氛圍，發揚員工的主人翁精神。應該做到:

　　(1)明確戰略思想的重要性，改變員工的抑郁情緒，改變企業的精神面貌，上下級溝通思想。一般來說，企業應該把舊的管理模式注入新的規劃中，然后追求舊的方式的變化。在改變思想的過程中，中層管理起著關鍵作用，應該特別注意。

　　(2)獎勵創造性戰略思想，克服言者犯罪現象。對企業戰略思想有貢獻的人應該給予獎勵;對于那些提出好建議但暫時無法實現的人，他們應該做好工作，不要挫傷積極性。一些公司經理不僅沒有培養新戰略思想的幼苗，還激怒了創造性思維，造成了不良影響。因此，在選擇公司經理時，應該把他們對創造性思維的態度或是否有戰略思維作為重要條件。

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