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企業核心競爭力的標準是什么?接下來一起看看吧?。。?/span>
企業的核心競爭力有四個標準可以幫助企業判斷哪些資源和能力是核心競爭力:根據核心競爭力的四個標準:價值、稀缺性、不可替代性和難以模仿性，企業文化最有可能是企業長期核心競爭力的來源。
1.價值性
企業文化的價值取決于它能否在企業獲得市場的過程中做出貢獻。在過去的20年里，行業人士和學者越來越關注企業文化。讓他們感興趣的是，即使兩個員工之間沒有直接的外部聯系，一些員工的行為也會影響其他員工的行為。在他們看來，員工的行為會影響組織的長期經營業績。
企業文化對員工的行為有很強的約束力。企業文化在一定程度上定義了人的行為能力。文化背景不同的人在同一個環境下會有不同的反應;企業新員工也會調整行為以適應周圍環境，這是企業文化對人們思想和行為約束的表現，而長期約束則導致人們行為的慣性。習慣，無論好壞，都會給人一種舒適和熟悉的感覺。
長期形成的文化氛圍和行為方式，使人們常常不自覺地拒絕新的、不同的行為方式，而堅持自己已經熟悉、習慣的傳統。這就是為什么好的企業文化可以長期發揮作用，而壞的企業文化可以長期發揮破壞性作用。
簡而言之，企業文化影響員工的行為，而員工的行為影響利益相關者的感受，導致部門和個人之間的互動，外部影響企業商業活動的互動。這兩種互動方式將直接影響企業的效率和效益，從而直接影響企業的經營業績。
2.稀缺性
企業文化是在長期的經營活動中形成的，是對其成長環境、能力和經驗的總結和改變，伴隨著企業的歷史而生。它不僅與企業所在的國家、地區和行業有關，還與企業的創始人、強大的領導者和生活階段有關。不同生命周期的企業會采用不同的控制系統，重點不同，自然會帶來不同的文化體系。
3.不可替代性
企業文化是企業在長期經營活動中形成的具有組織特色的價值觀、團體意識、行為規范和思維模式的總和。它不是實際的物質，而是以無形的形式存在于企業中。無形本身很難替代。
員工的行為是根據企業規范，通過與他人的相互作用來滿足個人需求的過程。企業文化的連續性使生活在其中的個人愿意調整自己的行為以適應企業，直到將這些規范內化到心中，成為一種無意識的行為。本質上，這種規范不能被其他規范所取代。
4難以模仿性
企業文化從無形開始，它所倡導的價值觀、團體意識、行為規范和思維模式是無形的。它所關注的企業中的符號，如語言、規范、慣例和儀式，給人的感覺是無法把握的。正因為如此，許多企業文化理論家將這一特征描述為影響企業運形之手。無形意味著難以學習和模仿。
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