如何打造具有競爭力的企業(yè)文化?

　　如何構(gòu)建具有競爭力的企業(yè)文化?讓我們一起學習一下吧!!!

　　企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。在經(jīng)濟全球化的今天，中國企業(yè)必須在激烈的國際市場競爭中發(fā)揮作用，提高企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)組織資本和社會資本的集中體現(xiàn)，企業(yè)文化作為企業(yè)社會資本的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在組織資本一定的前提下提高組織活動效率的決定因素，具有個性化核心價值觀的企業(yè)文化對培養(yǎng)和提高企業(yè)核心競爭力至關(guān)重要。

　　如何打造具有競爭力的企業(yè)文化?以下幾點供大家參考!!!

　　(一)文化管理團隊的構(gòu)建

　　文化管理團隊的職責是設計、監(jiān)督和推動企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中提供資金和其他資源分配。團隊領(lǐng)導由企業(yè)高層管理人員擔任，轉(zhuǎn)型任務復雜，精力投入過多，承擔的巨大責任，使領(lǐng)導這個職位不是打工，而是全職工作。

　　任務的復雜性要求團隊領(lǐng)導知識豐富，具有良好的人際技能和沖突管理能力的團隊領(lǐng)導人在能夠活躍、自由應對壓力、對企業(yè)忠誠的人的巨大責任肩負的情況下，領(lǐng)導人必須有有效地將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為行動的能力，有勇氣承擔責任。當然，團隊領(lǐng)導必須具有文化敏感性，能夠檢測到難以發(fā)現(xiàn)的隱藏信息。

　　團隊成員可由企業(yè)高級管理人員、高級管理人員和外部專家組成。在吸收團隊成員的時候，一定要注意集合企業(yè)中不同部門的人員，形成具有發(fā)散性思維的團隊，通過不同的思想、觀念、不同的處理和評價信息的方式之間的沖突，從各種可能的角度回答事物，提高管理團隊整體的創(chuàng)新能力。文化管理團隊的工作效率決定了整個變革的效果，企業(yè)在進行文化變革時，必須注意管理團隊成員的選擇。

　　(二)關(guān)注員工的心理感受

　　新的文化體系受到?jīng)_擊的是，在人們的腦海中沿襲了很長時間，但是不符合新的管理規(guī)律的觀念、思想、做法和習慣，人們的思維有慣性，所以改變接受新的東西是很長的過程。另外，由于需要改變，有些員工不能立即生活在新的文化體系下，工作中可能會出現(xiàn)很多錯誤。隨著怨言的增加，實施中的問題無形地擴大了。

　　由于新的文化體系需要員工改變他們已經(jīng)習慣的生活方式，他們會在心理上感到焦慮。新形勢的不確定性和對未來的擔憂會削弱人們的努力。在員工能有效地在企業(yè)工作之前，想要知道自己在其中的位置，直到感覺到確實安全，才有可能專心工作。但是，轉(zhuǎn)型對員工的影響一直被高層管理者低估，與員工的交流不足。

　　文化轉(zhuǎn)型的消息一公布，人們就期待有一定的轉(zhuǎn)變，準備接納。但是，如果變革遲緩的話，他們就會失去最初的熱情，開始關(guān)注自己的問題，給下一個工作的實施帶來困難。因此，在整個工程期間，溝通流暢是非常必要的。企業(yè)制定的相關(guān)文件、方針應盡快公告，同時確保所有員工都獲得了這些公開信息。這需要管理團隊充分利用各交流渠道，始終傳達一致信息。

　　許多企業(yè)可能有過通過不同的渠道在不同的時間傳達信息的經(jīng)驗，但員工似乎沒有得到這些信息。這充分證明，在充滿焦慮的環(huán)境中，人們的信息接收是有選擇的。這要求管理團隊與企業(yè)高層和公共關(guān)系部門合作，耐心傳達信息，緩解員工的心理壓力。

　　(三)領(lǐng)導一定要身體力行

　　企業(yè)文化可以說是旗手文化，有什么領(lǐng)導，有什么企業(yè)文化。士兵隨行，隨行，從頭開始領(lǐng)導在企業(yè)中的作用和責任。只是把企業(yè)文化變革的事情交給人力資源部門等部門，領(lǐng)導人不聽，注定要失敗。

　　領(lǐng)導者必須在變革過程中承擔全部責任。他們的行為是員工的表率，領(lǐng)導之間不僅要首先突破落后思想的束縛，明確認識，采取一致的行動，還要強烈支持相關(guān)人員(內(nèi)部實施者和外部咨詢伙伴)，在整個過程中承擔全部責任，積極參與企業(yè)文化的變革。

　　以上就是關(guān)于企業(yè)文化的相關(guān)介紹，供大家參考。

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