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一、十四五”時期企業文化建設的基本任務
十四五時期，企業文化建設的目標是著眼于解決影響制約企業高質量發展的突出問題，堅持建設先行，創新構建以新的企業價值理念體系為核心、與我國經濟高質量發展相適應、與公司發展戰略相符合、與企業和職工共同發展需求相一致的企業文化體系。企業文化的引領力、創造力、傳播力、服務力應普遍提升，企業文化的活力和社會影響力應不斷擴大，企業文化在企業綜合競爭力中地位和作用應更加突出。
1、提煉構建新的企業文化體系。
構建與社會主義核心價值體系相一致、能夠有效發揮引領和整合作用、符合企業發展要求、全體員工認同的價值理念體系是“十四五”時期國有企業企業文化建設的根本任務。
新的企業文化體系要以企業發展中的現實問題為導向，以未來發展戰略為依據，在繼承創新的基礎.上，構建確立與企業發展戰略相符合的價值體系，形成并鞏固全體員工為企業高質量發展團結奮斗的共同思想基礎。
企業黨組織要從企業發展的實際情況出發，科學制定規劃，合理安排投入，體系化策劃，項目化推進。在企業文化體系建設中，在注重系統、完整的同時，力求簡明、實用、可操作性。
在企業文化建設體系中，價值理念是主體精神層面的核心，對制度和行為物質文化起著統領作用，是企業經營發展的靈魂;制度是精神的固化，規范著企業和員工的行為;行為、物質文化是精神的外化，是展示精神文化、提升形象的物質載體。
2、加強專業文化建設。
專業文化建設是企業文化融入業務管理、提高企業基層管理的重要載體。專業文化理念不能與公司核心價值觀有沖突，體現對業務的具體指導?！笆奈濉睍r期，國有企業各職能管理部門要在企業核心價值觀的統領下，提出關于企業生產經營管理各方面的文化理念，把核心價值觀體現在企業生產經營管理各項活動中。每一個職能管理和業務部門]都要承擔與自身業務和管理職能相匹配的專項文化建設任務。
3、加強基層特色文化建設。
基層特色文化是在公司文化基礎上形成的具有本單位特點的文化，是所屬單位在遵循、服從、體現企業主導價值觀和文化本質的前提下，突出“特”性，充分考慮企業的歷史、內外部環境、影響制約條件、時代特征、行業特點、負責人風格、職工的喜好、地域文化及風土人情等因素，從價值理念體系的構建到文化建設項目的設計，從視覺識別系統的導入到廣告、形象的宣傳，都應力求實現“本單位特色化”，用各單位個性文化豐富公司企業文化的內涵，做到基因相同、個性不同，形成以公司文化為主導的百花齊放的局面。
4、持續推進企業文化創新。
推進企業文化建設要尊重歷史，繼承中華優秀傳統文化、革命文化、中國特色社會主義優秀文化基因。十四五時期國有企業企業文化建設，要注重借鑒國內外優秀企業文化成果，進行創造性吸收。突出個性特點、企業特色，使員工感到這種文化既是本行業所特有的精神狀態的真實寫照，又是本組織所唯一具有的獨特表述，從而起到鼓舞士氣、激勵斗志，形成良好精神氛圍的作用。
“十四五”時期，國企改革重組是重要課題。根據這一形勢，企業文化要強化調整重組、混合所有制文化融合，既要解決好調整重組、改制企業之間的因文化傳統、文化思維、文化實踐不同而引發的文化沖突，又要通過文化的有效碰撞和深度融合實現文化的提升與創新，以引領和保證重組、改制后的企業沿著既定的戰略目標高質量發展。強化國際化經營跨文化管理，在國際化經營和“一帶一路” 建設中，通過與各國、各民族的文化融合、文化創新，形成一種既堅持自己核心價值觀，又體現與各種異文化融合的靈活性與有效性，適應所在國特點的企業文化。
5、加強企業文化傳播。
增強企業文化的傳播力，提高企業文化傳播覆蓋面，是提高廣大員工對企業文化的知曉度和辨識度、實現企業文化管理轉化的前提條件。十四五時期國有企業企業文化建設，要強化互聯網思維，善于運用互聯網手段，積極推進媒體融合發展，進行企業文化全媒體傳播。要積極培養、選樹、宣傳先進典型，大力培育有影響力、生命力的經典故事和英雄人物，著力營造學先進、趕先進、當先進的企業風尚，引領廣大企業員工從先進典型中汲取正能量，激勵廣大員工在企業改革發展中建功立業。
6、扎實推進文化活動開展。
十四五時期國有企業企業文化建設，要注重發揮工會、共青團和其他群眾組織在企業文化建設中的作用，充分發揮職工群眾的積極性、創造性，推動企業開展群眾性文化活動和企業優質文化產品創造，激發引導員工在文化建設中自我表現、自我教育、自我服務。積極開展全國文明單位、省市級文明單位創建工作，開展創建學習型組織、爭做知識型員工、科技普及、崗位練兵、勞動競賽等活動，利用各種活動增強員工對企業的歸屬感。充分利用現有文化體育場所，發揮攝影、書法、文學、體育等各種文體協會作用，組織開展豐富多彩、群眾喜聞樂見、健康向上的業余文化活動，陶冶員工情操，提高員工文化素養。
堅持把文化建設成果轉化為文化產品，通過演藝、出版、網絡、手機等載體更好地傳播企業文化，最大限度發揮企業文化引導、教育、凝聚及推動發展的功能。
7、引領促進員工全面發展。
十四五時期國有企業企業文化建設，要堅持“依靠人”，尊重職工主體地位，不斷完善和創新企業民主管理實現形式，特別是員工在企業改革、企業管理過程中的知情權、參與權、表達權和監督權，給職工提供一個參與民主決策、民主管理的廣闊舞臺，通過建立明確的價值體系，實現企業目標與員工目標的有效結合，促使員工自我發展、自我完善，自覺、積極、主動地開展工作，依靠全體員工的智慧和力量，實現經濟效益與社會效益的最大化。
堅持“為了人”，在企業發展中把人的利益作為一切工作的出發點和落腳點，實現好、維護好、發展好，使企業和企業相關者共享發展成果，實現企業與人的共同發展。
二、“十四五”時期企業文化建設的保障措施
企業文化建設是企業全局性、綜合性工作，要與企業其他各項工作統籌兼顧。如在落實黨建工作責任制中要與黨建工作統一部署?！笆奈濉睍r期，企業文化建設要形成融合工作機制、工作方式，并用制度固定下來，堅持優勢互補，形成合力，推動各項工作整合發展。
1、加強對企業文化建設的組織領導
堅持把加強企業文化建設作為提高企業軟實力和國際競爭力的戰略任務來抓，切實加強對企業文化工作的領導。堅持將企業文化工作列入重要議事日程，像擔當經濟、政治、社會責任那樣，自覺擔當起企業文化建設創新的責任、企業文化傳承的責任、企業文化資產保值增值的責任。
2、完善企業文化建設推進機制
要使企業文化建設落到實處，取得成效，必須建立黨組織統一領導、黨政齊抓共管、主管部門門組織協調、有關部門分工負責、所屬單位和全體員工積極參與的工作體制和工作格局，形成企業文化建設的強大合力。國企黨委工作部門]作為企業文化建設主管部門要充分發揮協調指導作用，團結各方面的力量，共同推進企業文化建設。
3、健全企業文化建設制度機制
推進企業文化制度建設，將企業精神文化轉化體現在企業組織制度、人事制度、財務制度等系列規章制度中。建立完善黨委會、董事長辦公會、總經理辦公會等定期研究企業文化建設重大問題機制，建立完善組織保障機制、工作指導和載體運行機制、考核評價與激勵機制，把企業文化建設經費納入預算，把企業文化建設考核評價納入企業階段和年度工作考核體系。
4、深化企業文化建設理論研究
注重對現實問題的理論思考，密切跟蹤中國企業文化建設的新實踐和新發展，從理論和實踐結合.上準確回答企業文化建設中面臨的新問題，提高對企業文化建設規律的認識和把握能力，不斷通過理論創新推動實踐創新。
總之，十四五規劃時期，國有企業的企業文化建設，要對標世界一流企業， 有針對性學習借鑒先進企業文化管理經驗，不斷總結企業文化建設工作經驗，用豐富鮮活的案例啟發引導，推動企業文化管理深入開展，為提高企業文化建設水平提供有力的支撐。
以上是關于十四五時期國有企業企業文化建設思路的相關介紹，供大家參考。
