如何構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略投資管理體系?接下來我們來看看!

　　一個人的戰(zhàn)略管理可以支持企業(yè)的生存，但不能支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著中國企業(yè)的發(fā)展，大部分已經(jīng)過了生存期，世界領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)在許多行業(yè)。面向未來，企業(yè)需要系統(tǒng)地建立有效的戰(zhàn)略管理體系，以支持企業(yè)走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)定。那么如何建立企業(yè)戰(zhàn)略投資管理體系呢?總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略投資體系建設(shè)的五個步驟，有效支持體系的落地建設(shè)。

　　(1)戰(zhàn)略組織和人員

　　1)明確總部、事業(yè)部、經(jīng)營單位戰(zhàn)略和投資崗位的職責(zé)和能力要求。

　　2)明確總部、事業(yè)部、經(jīng)營部門的戰(zhàn)略管理和投資管理人員的編制。

　　3)內(nèi)部選拔調(diào)動與外部招聘相結(jié)合，實(shí)施戰(zhàn)略管理崗位的人員。

　　(2)建立戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系

　　1)建立正常的外部環(huán)境研究機(jī)制，對企業(yè)涉及的各個行業(yè)和其他新興行業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的正常研究。

　　2)建立戰(zhàn)略規(guī)劃流程、工具和模板。

　　3)建立年度業(yè)務(wù)計(jì)劃編制流程、工具和模板。

　　4)建立戰(zhàn)略、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃過程控制、業(yè)務(wù)分析和決策支持體系。

　　5)完善戰(zhàn)略分解和組織績效管理體系。

　　(3)實(shí)施中長期戰(zhàn)略規(guī)劃

　　1)實(shí)施宏觀環(huán)境研究、行業(yè)研究和內(nèi)部分析，明確集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定集團(tuán)未來3-5年的發(fā)展戰(zhàn)略，形成戰(zhàn)略地圖、平衡評分卡和行動計(jì)劃。

　　2)制定各業(yè)務(wù)單位的發(fā)展戰(zhàn)略和特殊戰(zhàn)略。

　　(4)投資全生命周期管理

　　1)建立投資戰(zhàn)略和計(jì)劃機(jī)制，結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃制定投資戰(zhàn)略和計(jì)劃，整體安排投資、收購、退出等，建立投資項(xiàng)目庫。

　　2)完善項(xiàng)目研究、評估和盡職調(diào)查流程。

　　3)建立投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)模式，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)模式進(jìn)行投資預(yù)算。

　　4)建立投資后評估機(jī)制，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)與投資經(jīng)理績效掛鉤。

　　(5)提高資本運(yùn)營和新業(yè)務(wù)孵化能力

　　1)建立資產(chǎn)效率監(jiān)測機(jī)制，監(jiān)測資產(chǎn)和資本效率。

　　2)并結(jié)合資產(chǎn)和資本效率，規(guī)劃集團(tuán)本部及其下屬公司的投資和資金撤的規(guī)劃、運(yùn)營和管理。

　　3)規(guī)范新業(yè)務(wù)孵化過程和機(jī)制。

　　以上是關(guān)于企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略投資管理體系的相關(guān)介紹，供大家參考

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