戰(zhàn)略預(yù)算管理的基礎(chǔ)是什么?接下來(lái)我們來(lái)看看!

　　戰(zhàn)略預(yù)算是什么?

　　戰(zhàn)略預(yù)算是以戰(zhàn)略為中心，以企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施為預(yù)算的最終目標(biāo)，圍繞戰(zhàn)略中心設(shè)計(jì)預(yù)算內(nèi)容體系和以戰(zhàn)略為預(yù)算起點(diǎn)的預(yù)算管理體系。常見(jiàn)的戰(zhàn)略預(yù)算體系是將預(yù)算管理戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)角度制定企業(yè)各部門的綜合預(yù)算體系。戰(zhàn)略預(yù)算的本質(zhì)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而配置企業(yè)資源的管理活動(dòng)。戰(zhàn)略預(yù)算的引入可以改變傳統(tǒng)頂算的定位，使預(yù)算成為整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的一部分，使戰(zhàn)略與預(yù)算緊密聯(lián)系，使企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)施和實(shí)施。

　　戰(zhàn)略預(yù)算管理的基礎(chǔ)是什么?

　　戰(zhàn)略預(yù)算的編制主要是財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門以外的其他職能部門具體負(fù)責(zé)本部門財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析和控制。

　　戰(zhàn)略預(yù)算是以戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，全體員工參與，涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的預(yù)算體系。綜合預(yù)算由不同部門的當(dāng)事人共同組織實(shí)施，是一種綜合性的管理體系，不能把財(cái)務(wù)計(jì)劃看作是綜合性的預(yù)算，更不能用財(cái)務(wù)管理部門代替綜合性的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。在綜合預(yù)算管理體系中，財(cái)務(wù)部門以外的其他職能部門具體負(fù)責(zé)本部門財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析和控制，主要負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)的工作，對(duì)本部門財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

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