一、對(duì)企業(yè)改制的理解

　　1、企業(yè)改制的目的是為了發(fā)展，解決歷史遺留問(wèn)題，建立企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的體制和機(jī)制平臺(tái)。

　　2、企業(yè)改制需要解決對(duì)關(guān)鍵崗位人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)問(wèn)題。核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)和管理骨干是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力源泉。通過(guò)企業(yè)改制，建立企業(yè)與關(guān)鍵崗位人員之間緊密的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的產(chǎn)權(quán)架構(gòu)，解決對(duì)人力資本的激勵(lì)和約束問(wèn)題，進(jìn)而提升企業(yè)凝聚力和經(jīng)營(yíng)活力。

　　3、企業(yè)改制是法人治理結(jié)構(gòu)完善過(guò)程。通過(guò)對(duì)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及優(yōu)化，解決所有者缺位問(wèn)題，完善法人治理結(jié)構(gòu)。

　　4、改制重組是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)歷史及未來(lái)發(fā)展的多方面問(wèn)題，并圍繞“人、財(cái)、地、資、債”全面、系統(tǒng)展開(kāi)。

　　5、改制重組是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，切忌操之過(guò)急，確保改革、發(fā)展、穩(wěn)定的三統(tǒng)一。

　　6、企業(yè)改制的完成僅僅是全面變革的起點(diǎn)，它為組織結(jié)構(gòu)、管理制度的變革提供前提和保障，在條件成熟時(shí)還需積極推進(jìn)戰(zhàn)略、組織、機(jī)制、企業(yè)文化等方面的變革，并大力推動(dòng)職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，穩(wěn)固改革成效。

　　國(guó)有企業(yè)改制重組是以產(chǎn)權(quán)制度的變革為核心，對(duì)原有資源進(jìn)行重新調(diào)整和配置的變革過(guò)程，其根本目的是為改制后企業(yè)建立一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的體制和機(jī)制平臺(tái)。

二、尚瑞咨詢提供的企業(yè)改制咨詢服務(wù)

1、改制重組的診斷評(píng)估

　　● 企業(yè)資源狀況分析

　　● 利益相關(guān)者分析

　　● 相關(guān)政策及成功案例的研究

　　● 改制工作整體規(guī)劃

2、改制重組方案設(shè)計(jì)

　　● 資產(chǎn)債務(wù)重組方案

　　● 改制實(shí)施方案(上報(bào)稿)

　　● 職工安置方案(上報(bào)稿)

　　● 管理層股權(quán)激勵(lì)方案

　　● 職工持股與股權(quán)管理方案

　　● 法人治理結(jié)構(gòu)方案

　　● 資源整合配置方案

3、企業(yè)改制重組輔導(dǎo)實(shí)施

　　● 企業(yè)改制咨詢工作前期階段

　　①協(xié)助客戶進(jìn)行必要的宣傳發(fā)動(dòng)工作。

　　②與客戶就改制思路進(jìn)行討論、溝通，相關(guān)利益方達(dá)成共識(shí)。

　　●企業(yè)改制咨詢工作中期階段

　　①協(xié)助客戶向上級(jí)申報(bào)改制重組方案，與上級(jí)單位(負(fù)責(zé)人)進(jìn)行必要溝通。

　　②對(duì)其他中介機(jī)構(gòu)(會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所)的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。

　　●企業(yè)改制工作后期階段

　　①改制方案的宣講、相關(guān)解釋及答疑工作。

　　②改制方案的協(xié)助實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

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