職能戰略的協調包括什么?接下來我們來看看!

　　職能戰略是在企業特定的職能管理領域制定的戰略，旨在實施和支持公司戰略和競爭戰略。它的重點是提高企業資源的利用率，最大限度地利用企業資源。職能戰略和企業整體戰略(公司戰略)必須相輔相成。

　　職能戰略的協調包括什么?職能戰略的協調包括以下幾點:

　　(1)決策樹

　　教授霍福爾提出了分析各職能戰略相互依賴關系的決策樹。決策樹從左上部到右下部列出制定的各職能戰略要點，明確各職能系統之間的內在聯系。利用決策樹制定各職能戰略，有助于實現各戰略的協調。

　　(2)目標管理

　　目標是根據企業的目的或目的在一定時期內提出的預期結果，是企業各種管理活動指向的終點。目標和策略密切相關——策略是規劃人力資源和物力資源的使用方向，從而最大限度地實現目標。因此，使用目標管理法有助于各種功能策略之間的協調。目標管理(ManagementbyObJectives，MBO)是20世紀50年代中期出現在美國和泰羅的科學管理和行為科學理論基礎上形成的管理體系。在這種制度下，目標層層分解，層層實施。每個業務領域根據企業的整體戰略目標制定業務領域的戰略目標..這樣就可以一直實現在崗位和個人身上。在建立戰略目標體系的過程中，各個層次、各個方面要互相協商，互平衡，保證各個層次的戰略、各個功能策略之間的協調。這樣，有利于保證各個職能系統在制定各個職能策略方向的時候，保持一致。

　　(3)激勵制度

　　職能戰略之間的協調依賴于激勵制度。企業在設計和實施激勵制度時，要注意避免鼓勵各職能領域的單獨工作業績，重點獎勵職能部門之間的協調行為和由此產生的成果。也就是說，企業的激勵制度必須配合整體戰略，鼓勵各職能部門一致實現戰略目標。

　　(4)管理能力

　　為了維持各職能戰略之間的協調，除了決策、制度等措施外，管理者是否有很高的威望、很高的管理水平、解決矛盾和沖突的能力、組織成員合作的感動力等。

　　(5)組織文化

　　企業有和諧的文化氛圍，組織成員樹立系統觀念、全局觀念、整體觀念，克服各種形式的本位主義、自由主義，有助于促進各職能戰略的協調。也就是說，職能戰略的協調和協調效應是實現企業整體戰略和經營領域戰略，確立企業戰略優勢的重要保證。企業必須重視這一點，從決策方式、目標管理、激勵制度、管理能力、組織文化等方面努力促進各職能戰略的協調。

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