什么是職能戰略？

　　職能戰略，也叫作職能支持戰略，是指企業各職能部門制定的指導職能活動的戰略。其主要涉及企業內各職能部門，如營銷、財務、生產、研發、人力資源、信息技術等，確保更好地配置企業內部資源，為各級戰略服務，提高組織效率。職能戰略為企業戰略和業務戰略服務，必須與企業戰略和業務戰略合作。

　　職能戰略描述了企業每個職能部門在實施公司戰略和運營單位戰略的過程中采用的方法和手段。職能戰略在幾個方面不同于公司戰略和運營單位戰略：

　　1、職能戰略的時間跨度比公司戰略短得多。

　　2、職能戰略比公司戰略更具體、更專業，有行動導向。公司戰略只是給公司發展的一般方向；職能戰略必須指明更具體的方向。

　　3、職能戰略的制定需要低層管理者的積極參與。事實上，在制定階段吸收低層管理者的意見對于成功實施職能戰略非常重要。

職能戰略包括哪些？

　　職能戰略包括研發戰略、生產戰略、營銷戰略、財務戰略、人力資源戰略。

　　1、研發戰略包括進攻型戰略、防御型戰略、技術引進型戰略、部分市場戰略。

　　2、生產戰略包括基于成本戰略、基于質量戰略、基于時間戰略。

　　3、營銷戰略包括市場營銷目標、產品和市場定位、營銷策略及其組合。

　　4、財務戰略包括投資戰略、融資戰略、分配戰略。

　　5、人力資源戰略包括人力資源規劃、招聘與選拔、培訓和開發、人力資源管理。

如何制定職能戰略

　　職能戰略的地位和特點決定了職能戰略的制定必須以企業的整體戰略和業務戰略為前提，同時合理分析企業的外部環境和自身資源能力。

　　1、明確整體戰略的基本要求。

　　企業整體戰略具有整體性和綱領性，是制定各種職能戰略的基本依據。因此，在制定職能戰略時，首先要明確企業的發展方向和目標、戰略定位和經營模式，明確企業整體戰略的基本要求，確保職能戰略與整體戰略的一致性。

　　2、職能環境分析。

　　職能環境分析是在企業戰略環境分析的基礎上，對影響各種職能活動的內外因素進行的分析。外部因素的分析應該集中在目標客戶和競爭對手上，內部因素的分析應該集中在自己的資源和能力上。通過分析，我們應該確定我們的基本對策和職能戰略選擇原則。

　　3、職能戰略選擇。

　　通過職能環境分析，可以發現同一職能活動往往有多種戰略選擇。因此，在做出職能戰略決策之前，應盡可能比較和權衡各種思路和計劃，選擇最適合企業的職能戰略計劃。

　　以上就是“職能戰略的內容及制定方法”的介紹，供大家參考。