人力資源計(jì)劃如何獲得支持?接下來(lái)我們來(lái)看看!

　　越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，正確確定規(guī)模并不像使用魔法數(shù)字來(lái)減少人員總數(shù)那么簡(jiǎn)單。尤其是需要一個(gè)嚴(yán)格的方法，因?yàn)樽罱慕?jīng)濟(jì)動(dòng)蕩要求勞動(dòng)力變化比以前更快、更規(guī)律、更投入。另外，在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要注意培養(yǎng)來(lái)之不易的稀缺人才庫(kù)來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)力，這凸顯了在業(yè)務(wù)過(guò)程中嵌入戰(zhàn)略勞動(dòng)力計(jì)劃，以保證未來(lái)成功的重要性。

　　人力資源團(tuán)隊(duì)如何支持他們的戰(zhàn)略人力資源?

　　(1)確保您解決業(yè)務(wù)關(guān)鍵問(wèn)題

　　很多人認(rèn)為，只有當(dāng)數(shù)據(jù)100%干凈成熟的分析系統(tǒng)到位時(shí)，戰(zhàn)略勞動(dòng)規(guī)劃才能帶來(lái)價(jià)值。事實(shí)上，分析系統(tǒng)的投資僅次于確定對(duì)企業(yè)真正有價(jià)值的問(wèn)題。確保您的分析計(jì)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃一致的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素和挑戰(zhàn)指導(dǎo)。在大多數(shù)情況下，組織中已經(jīng)存在用來(lái)回答這些問(wèn)題的數(shù)據(jù)。越早接觸業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)理，越容易自下而上地構(gòu)建解決方案。

　　(2)專注于行動(dòng)，而非預(yù)測(cè)

　　戰(zhàn)略員工計(jì)劃的最大優(yōu)勢(shì)不在于產(chǎn)生準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)，而在于你對(duì)特定觀點(diǎn)的行動(dòng)。雖然戰(zhàn)略員工計(jì)劃可能是一個(gè)人力資源計(jì)劃，但它應(yīng)該與整個(gè)組織有關(guān)。專注于培訓(xùn)你的人力資源團(tuán)隊(duì)與企業(yè)合作，解釋數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)采取行動(dòng)。他們應(yīng)該是有能力的戰(zhàn)略勞動(dòng)規(guī)劃顧問(wèn)，可以與管理者合作，為不同的未來(lái)情況制定正確的計(jì)劃。比如他們需要知道各種業(yè)務(wù)軌跡會(huì)如何影響員工的能力、角色和能力。

　　(3)將戰(zhàn)略HR計(jì)劃整合到你的組織計(jì)劃中

　　雖然一些戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃項(xiàng)目可能會(huì)受到外部事件和時(shí)間的迫切推動(dòng)，但戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的可持續(xù)價(jià)值來(lái)自于將其整合到業(yè)務(wù)的常規(guī)規(guī)劃過(guò)程中。戰(zhàn)略員工團(tuán)隊(duì)規(guī)劃必須是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要一個(gè)反饋環(huán)來(lái)促進(jìn)對(duì)員工團(tuán)隊(duì)的不斷理解和改進(jìn)，以原樣發(fā)展到未來(lái)。

　　(4)用數(shù)據(jù)證明對(duì)企業(yè)的好處

　　最有效的方法就是證明戰(zhàn)略勞動(dòng)力計(jì)劃的重要性。將你的勞動(dòng)力數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)混合起來(lái)，增加業(yè)務(wù)案例。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人力資源專業(yè)人員應(yīng)該能夠與首席財(cái)務(wù)官合作，深入了解勞動(dòng)力變更計(jì)劃和業(yè)務(wù)KPI之間的關(guān)系。比如可以研究員工缺勤和生產(chǎn)力的關(guān)系，銷售人員的哪些能力最能預(yù)測(cè)銷售效率;各種培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)各種結(jié)果的影響，如參與度、保留率、生產(chǎn)率等。

　　以上步驟應(yīng)該幫助人力資源部門(mén)證明戰(zhàn)略勞動(dòng)力計(jì)劃對(duì)企業(yè)的重要性。采取這些措施，人力資源團(tuán)隊(duì)也可以幫助整個(gè)組織長(zhǎng)期成功。

　　以上就是人力資源計(jì)劃的相關(guān)介紹，供大家參考。

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