怎樣做好未來的人力資源規劃?下面一起來看看吧!!!

　　怎樣做好未來的人力資源規劃?

　　1、實施規劃，診斷先行

　　(1)對以往人力資源管理工作進行全面盤點后，人力資源部基本掌握了公司人力資源管理中哪些崗位在數量、結構、質量等方面表現良好，哪些崗位是多余的，哪些結構不合理，哪些人員是優秀的，哪些是一般的，哪些部門的人員是不合理的...等等。

　　(2)根據公司未來發展方向和戰略目標，根據公司目前的狀況和以后的發展情況，對符合公司未來發展和戰略目標的人力資源管理進行全面診斷和規劃，形成公司人力資源規劃綱要。

　　2、計劃目標，價值為王

　　根據企業戰略、業務、成果、價值做計劃。

　　3、掌握好方向，做好五定

　　此處所指方向即為公司的戰略總目標，人力資源規劃也必然是服務于公司總體戰略目標的，在公司總體戰略目標的指導下，再拓展公司人力資源規劃的目標，因此HR必須協助公司的管理層制定好方向。

　　五定包括哪些要素?此處指：

　　(1)確定戰略：為了把握公司的戰略方向正確，所以人力資源部乃至其他部門的管理者需要群策群力，確定公司的發展方向(即確定戰略：目標、愿景、使命)。

　　(2)確定目標：在新的經濟發展形勢下，綜合分析和評估公司內、外部環境，人力資源將組織公司各部門負責人集中討論，確定未來發展目標，并由各部門負責人全力支持，即定目標。

　　(3)確定組織：確定公司總體目標后，對包括人力資源在內的各部門在內的各部門，確定單位部門的職責、職能、等級等，保證組織與組織之間為實現總體目標而提供必要的支持和協調。

　　(4)確定業務范圍：當了解到公司的未來發展戰略和目標后，同時要明確所要從事的部門組織，再確定未來公司將涉及到哪些領域的發展，明確公司與各組織之間要努力的方向做鋪墊，即定業務。

　　(5)確定流程：為了達到公司的戰略目標，必須確保各環節與價值鏈之間的有效銜接，因此，在開展業務時必須確定明確、清晰、合理的價值流程，只有各業務節點之間的有效銜接，才能保證和促進公司戰略目標的達成，即定的過程。

　　4、筑牢根基，創造人和

　　此處的“人和”可以從三個方面去理解：

　　1、創造一種積極、和諧的人力資源管理環境和氛圍：有動力的、積極的(也就是人和)，而不是控制、松懈。

　　2、把握人才的輸入點，使新人迅速融入公司文化中，增強公司核心競爭力和企業文化軟實力。

　　3、做好“定崗、定編、定員、定薪、定標準”工作

　　(1)定崗：設計清晰的崗位名稱、明確崗位職責、科學合理的任職資格、明確職級，讓員工知道該做些什么，同時切記不可因人設崗。

　　(2)定編：根據公司的實際發展需要及工作的特殊性，按需求確定崗位數量。

　　(3)定員：根據工作量和生產規模，職位不同，員工職責不同，工作由誰來做，匹配度如何?做好人員安排。

　　(4)定薪：是根據公司的業務結構、崗位的不同，設計科學合理的薪酬激勵，并根據員工創造的價值多少，應該拿到合理、滿意的報酬，做好定薪工作。

　　(5)定標準：這里的標準指的是職位任職標準、勝任力標準、業務流程標準、工作職責標準等，這一標準是根據員工在整個業務過程中從輸入到輸出所涉及的行為、操作標準等確定的。

　　5、追求卓越，做好人才工作

　　做好人事(人力資源)一般都是把人力資源工作做好，怎么才能把人力資源管理好?

　　以規劃為中心展開論述。做好人事工作就是做好人力資源“選、用、育、留、出”五大職能的各項具體工作，保證人力資源管理各模塊之間的有效銜接與互助，為實現公司戰略目標提供優質、匹配、良性、可持續的人力資源管理和政策。

　　以上是關于人力資源規劃如何制定的相關介紹，供大家參考。》》咨詢人力資源管理咨詢問題，歡迎致電尚瑞咨詢。