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怎樣建立任職資格體系?下面一起來看看吧!!!
職位資格強調普通雇員承擔職位(職位)所需的資格和能力。(Competence&Qualification)，必須具備知識、技能、能力和素質等方面的要求，通常表現為該工作所需要的學歷、專業(yè)知識、工作經驗、工作技能、能力等。
怎樣建立任職資格體系?
(1)建立任職資格通道
在一般情況下，職位族的劃分主要是通過價值鏈分析或職位相似兩種方式來進行梳理，一般是根據人數多少來劃分，若位次較少，則納入其它系列。
(2)建立任職資格標準
崗位資格標準，是資格體系的核心內容。其實是將各種能力的等級標準羅列出來。資格條件包括基本資格、職業(yè)年限、管理經驗、知識技能、經驗成果、能力素質、歷史表現。與此同時，任職標準體系半年一年的回顧，通過回顧過去認證所遇到的問題，進行討論修正。
(3)任職資格認證
在整個認證過程中，有一個非常重要的環(huán)節(jié)，即評審。最好是組成混合小組，讓評估結果更多維度、更全面、更全面，避免業(yè)務主管太過主觀可能會干擾結果的公正。
(4)任職資格獲得保障
1.薪酬激勵
職等提升必然伴隨著報酬調整，在同一職位序列中，較高職級的目標薪酬高于較低職級的目標薪酬。基本工資與系數是根據薪酬調查數據、公司的薪酬策略、現有的薪酬狀況制定的。
2.人才盤點
以個人資格的專業(yè)等級和個人半年/年度績效兩個維度進行盤點，梳理出九宮格的專業(yè)人才圖。
3.人才發(fā)展
崗位要求中規(guī)定了相應的培養(yǎng)路線，與學習路徑圖、學習地圖等有聯系，將任職資格中提取的技能項，工作行為項，跟學習路徑做對接。
當企業(yè)完成任職資格體系建設后，可以通過任職資格體系來承接組織能力的落地，打通專業(yè)人才供應鏈，建立雙通道組織人才發(fā)展通道。
以上就是關于建立任職資格體系的步驟的相關介紹。咨詢任職資格體系、勝任力模型方面問題，或者想找人力資源管理咨詢公司，歡迎聯系廣州尚瑞咨詢。
