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任職資格體系的核心理念體現在哪些方面?再一起來看看吧!!!
何謂任職資格體系?
以能者勝任力為視角，對員工能力進行分級，用任職資格標準體系來規范員工的培訓和選拔，建立一個職業發展通道，牽引員工不斷學習，同時為晉升、薪酬等人力資源工作提供重要依據。它主要包括任職資格標準、任職資格評定、任職資格的調整和管理、任職資格的落實和反饋。
任職資格體系的核心理念體現在哪些方面?任職資格體系從設計到管理，其核心理念體現在以下幾個方面：
(1)業務導向，工作相關性
每一條任職資格標準，都需要源于企業對某一職位的定位，與其工作特點密切相關，標準不能空洞泛泛，任職資格必須以支撐公司業務為根本出發點，其管理、評價、提升都要以崗位需要為依據。
(2)任職資格強調行為管理和能力管理理念
這種方法顯示出優秀的能力、行為加上良好的態度決定了良好的業績。職業資格管理十分注重完成工作需要的能力和行為表現，因此，任職資格標準的內容集中在能力和行為要求上，而不是一般性要求。
(3)任職資格強調職業化理念
任職資格管理有一個重要理念：知不等于能、能不等于行、行不等于一致行。資質體系要求員工在標準面前謙恭謙遜，即以標準為鏡子，引導自己的言行，一切以標準為標準，做職業化的員工。
(4)任職資格強調多通道的專業化發展理念
任職資格管理強調了人的發展以自身能力為基礎和職業定位。人才的發展并不需要從業務走向管理，只有具備管理潛質和能力的員工才會鼓勵走向管理崗位，否則就多走職業通道。此外，還強調，作為管理者和領導僅僅是職業與職位的區別，不具有尊稱或榮譽。
任職資格管理與“官本位”意識截然相反，主張人人根據自己的特點和專業選擇發展通道和路徑，人人都能成為專家，人人都是人才，任職資格的提高，任職資格的提高，你的薪酬和獎勵也會相應提高。這一理念很好地解決了許多企業管理崗位“粥少僧多”的問題，能夠幫助組織在發展過程中解決管理崗位冗余和膨脹的問題。
(5)任職資格是能力管理的最佳實踐，同時強調系統性和HR體系的整體變革和提升
任職資格管理的實質是能力管理，即關注組織和員工的內在提升，而非外在的素質。
在人力資源管理中，任職資格管理并不是人力資源管理的一個模塊概念，它是人力資源管理的各個模塊的一個集合，它非常強調與其他人力資源模塊的結合，例如：培訓、績效、職位、薪酬、招聘等。
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