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構(gòu)建任職資格制度應(yīng)注意哪些問題?下面一起來看看吧!!!
素質(zhì)體系建設(shè)是人力資源管理的一項重要實踐，對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)企業(yè)和個人的共同發(fā)展具有重要意義。
構(gòu)建任職資格制度應(yīng)注意哪些問題?構(gòu)建任職資格制度應(yīng)注意以下問題：
1.勝任素質(zhì)模式與任職資格管理的關(guān)系
許多人認為將冰山模型分為兩部分，冰山露出水面的部分稱為資格管理，水面下的部分稱為勝任素質(zhì)。事實上，這個觀點是錯誤的。我國關(guān)于任職資格管理的研究尚處于起步階段，參考文獻較少，很難形成一種統(tǒng)一的模式，我個人比較贊同德為咨詢公司提出的任職資格管理與素質(zhì)模型是包含與被涵蓋的關(guān)系。即任職資格標準包括知識技能、素質(zhì)、行為、貢獻等內(nèi)容，素質(zhì)模型是其中非常重要的一部分。
2、任職資格標準的建立過程中各部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性方面
構(gòu)建任職資格管理過程中，各部門要配合人力資源部門制定資格標準，做到統(tǒng)一標準，統(tǒng)一衡量標準。有些公司在資格標準不同部門之間的職位資格標準的定性上有很大的差異，還有就是各個分公司之間也有可能出現(xiàn)不同標準的問題，同一個崗位這個公司這樣定資格標準，那個分公司就會出現(xiàn)這樣的情況。
3、任職資格標準缺乏有效的應(yīng)用
許多企業(yè)不遺余力地建立起一套任職資格管理制度，僅作為招聘人員的依據(jù)，如此一來，任職資格管理的作用就大打折扣。職位資格管理不僅適用于招聘，還可以在培訓、考核、薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面發(fā)揮重要作用。
職業(yè)資格反映的是從事各類工作的能力。其特征首先是：基于工作內(nèi)容，并以完成作品內(nèi)容的行為規(guī)范為標準。即要取得一定的任職資格，必須按照規(guī)定的行為規(guī)范完成其工作內(nèi)容。其目的在于保證工作質(zhì)量，幫助員工培訓，明確員工所需掌握的知識和能力標準。以往是按工作任務(wù)或職責對員工所需掌握的知識和技能進行評估，并進行相應(yīng)的培訓，不可避免地在兩者之間產(chǎn)生較大的差異。
以上就是關(guān)于構(gòu)建任職資格制度的相關(guān)介紹。咨詢任職資格體系、勝任力模型方面問題，或者想找人力資源管理咨詢公司，歡迎聯(lián)系廣州尚瑞咨詢。
