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人力資源的四個導向分別是什么?一起來看看吧!!!
每個企業根據自己所在的行業，會形成不同的導向。企業由上向下滑動，由權力導向向人才導向。
1、權力導向的企業。可見，政府部門部門的企業基本上都是典型的權力取向。
2、產品導向的企業。勞力密集型企業的人力資源部定位是產品導向，在這種情況下，企業的人力資源管理會比較復雜，建立企業的規范體系就更加重要了。
3、解決方案導向。一個企業除了人沒有什么有形的資產，人就是生產力，你要有一個好的激勵機制，好的服務，提供產品式的解決方案。
4、人才導向。企業主要是生產無形產品，或者其客戶群體都是toB機構客戶，需要員工投入更多的服務意識，相應地，人力資源部也需要以金融、咨詢等強服務為主。HR的定位是純服務性的部門。
由此還推導出來兩種人力資源組織形式。
(1)職能的組織模式——基于權力理念的人力資源部，多采用職業組織形式。這樣一種組織方式的好處是使HR業務和產品本身更加精確。
人事部會把每一項工作都做得特別細致，各個職能部門的負責人都非常關注自己的工作。比如負責招聘的人，一心一意做好招聘工作。
這種模式的缺點是不利于內部客戶對人力資源部門的需求的滿足，而人力資源部在為內部客戶提供服務時也會出現不必要的推諉扯皮現象。
(2)解決方案的組織模式——“基于服務理念的人力資源部在組織形式上更加考慮顧客的便利和需求。HR部門通常分為產品、客戶支持和服務共享三個部分?！?/p>
