任職資格體系和勝任力模型之間有什么區(qū)別和聯(lián)系?在聊這個(gè)話題之前，我們首先需要明白，什么是任職資格?什么是勝任力素質(zhì)模型?下面就一起來(lái)看看吧!

　　一、什么是任職資格

　　任職資格，是指為了確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，任職者必須具備的知識(shí)、技能、能力和素質(zhì)等方面的要求，常常以勝任職位所需的學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能、能力等來(lái)表達(dá)。任職資格不僅是人力資源管理的基礎(chǔ)工作，也是人力資源管理的核心工作。

　　具體來(lái)說(shuō)，任職資格是：

　　(1)任職資格是任職者取得高績(jī)效的行為的提煉和總結(jié)。

　　(2)任職資格重點(diǎn)關(guān)注的是任職者能干什么，而不是知道什么。

　　(3)員工能否承擔(dān)某一等級(jí)的職務(wù)(崗位)，取決于承擔(dān)者本人的資格和能力。

　　任職資格體系建設(shè)的必要性：任職資格是人才戰(zhàn)略和規(guī)劃的依據(jù);企業(yè)核心能力的培養(yǎng)有賴于任職資格體系的運(yùn)行;實(shí)施任職資格體系能有效促進(jìn)企業(yè)管理由功能型向過(guò)程型轉(zhuǎn)變。.

　　二、什么是勝任力素質(zhì)模型

　　勝任力模型是基于著名的冰山模型上而構(gòu)建起來(lái)的。冰山模型是說(shuō)個(gè)人素質(zhì)猶如一座冰山，包括水面以上看的見(jiàn)得部分和水面以下看不見(jiàn)得的部分。水面上的部分包括知識(shí)和技能，水面下的部分包括社會(huì)角色、自我概念、個(gè)性(人格)、動(dòng)機(jī)等，水面以上的部分是容易觀察的。不過(guò)勝任素質(zhì)理論強(qiáng)調(diào)關(guān)注水面以下的部分，即優(yōu)秀員工和一般員工績(jī)效的區(qū)別，不僅在于知識(shí)、技能方面的差距，更在于深層次的自我認(rèn)知、人格品質(zhì)和心理驅(qū)力。

　　勝任能力，是在一個(gè)組織中與工作或情境相關(guān)的績(jī)效優(yōu)異的員工所具備的動(dòng)機(jī)、自我概念與個(gè)性，價(jià)值觀與態(tài)度、技能和知識(shí)等關(guān)鍵特征的集合。勝任能力是可衡量、可觀察、可指導(dǎo)的，并對(duì)員工的個(gè)人績(jī)效以及企業(yè)的成功產(chǎn)生關(guān)鍵影響。

　　勝任能力模型，指為了達(dá)成組織整體績(jī)效目標(biāo)，針對(duì)特定工作崗位所要求的，和高績(jī)效相關(guān)的一系列不同勝任能力要素，以及其可測(cè)量的等級(jí)差異的組合。

　　勝任能力包括以下幾個(gè)層面：

　　1、知識(shí)：某一職業(yè)領(lǐng)域需要的信息;

　　2、技能：掌握和運(yùn)用專門(mén)技術(shù)的能力;

　　3、社會(huì)角色：個(gè)體對(duì)于社會(huì)規(guī)范的認(rèn)知與理解;

　　4、自我認(rèn)知：對(duì)自己身份的知覺(jué)和評(píng)價(jià);

　　5、特質(zhì)：某人所具有的特征或其典型的行為方式;

　　6、動(dòng)機(jī)：決定外顯行為的內(nèi)在穩(wěn)定的想法或念頭。

　　勝任能力模型的兩個(gè)層面：

　　1、勝任能力組成結(jié)構(gòu)。采用有效的方法選擇的相關(guān)職位的勝任能力要素組成，這些要素可以體現(xiàn)績(jī)效優(yōu)異者與普通者之間的顯著性特征差異。

　　2、勝任能力等級(jí)描述結(jié)構(gòu)。勝任能力的等級(jí)描述是某項(xiàng)勝任能力要素在不同等級(jí)員工的差異性行為特征的層級(jí)組合。

　　確定勝任素質(zhì)的過(guò)程需要遵循的原則：

　　1、能否顯著地區(qū)分工作業(yè)績(jī)，是判斷一項(xiàng)勝任素質(zhì)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、判斷一項(xiàng)勝任素質(zhì)能否區(qū)分工作業(yè)績(jī)必須以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)。

　　勝任素質(zhì)模型的作用：

　　(1)勝任素質(zhì)模型在新環(huán)境下能更準(zhǔn)確地進(jìn)行工作分析。

　　(2)勝任素質(zhì)模型能幫助企業(yè)招聘和選拔出與崗位匹配度更高的優(yōu)秀人才。

　　(3)勝任素質(zhì)模型能幫助企業(yè)準(zhǔn)確定位培訓(xùn)需求。

　　(4)勝任素質(zhì)模型能幫助企業(yè)設(shè)定準(zhǔn)確的績(jī)效考核指標(biāo)。

　　(5)勝任素質(zhì)模型的建立有效地服務(wù)于薪酬體系的建立。

　　(6)勝任素質(zhì)模型能為員工職業(yè)發(fā)展生涯規(guī)劃提供方向。

　　三、任職資格體系和勝任力模型的區(qū)別與聯(lián)系

　　1、任職資格體系和勝任力模型是同一個(gè)事物，但是層次不一樣

　　任職資格體系和勝任力素質(zhì)模型一個(gè)是低端的內(nèi)容，一個(gè)是高端的內(nèi)容，勝任力是與能力素質(zhì)模型相關(guān)的人力資源管理咨詢中的高端內(nèi)容。也就是說(shuō)任職資格關(guān)注的是某個(gè)崗位的基本要求，強(qiáng)調(diào)的是基本要求。勝任力關(guān)注的是能夠勝任此崗位、并能帶來(lái)高績(jī)效的特性，強(qiáng)調(diào)的是高績(jī)效。

　　2、任職資格體系和勝任力模型屬包含關(guān)系，任職資格體系包含了勝任力素質(zhì)模型

　　任職資格體系包括勝任力素質(zhì)模型，因?yàn)槿温氋Y格除了包括勝任力內(nèi)容外，還包括經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、特殊條件等內(nèi)容。任職資格體系同樣包含了知識(shí)、技能、價(jià)值觀、傾向性等冰山模型中的顯性和隱形的能力，同時(shí)崗位的任職資格還需要有經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、職稱、各類上崗證或從業(yè)資格證等。換句話說(shuō)，任職資格的構(gòu)成要素要比勝任力模型的構(gòu)成要素的范疇更廣，而能力的級(jí)別不同可以用來(lái)區(qū)別高績(jī)效和低績(jī)效的工作者，兼顧了低績(jī)效和高績(jī)效的能力。從以上可以看出，勝任力模型是任職資格體系中十分關(guān)鍵的部分。

　　3、任職資格體系和勝任力模型是兩個(gè)不同的概念，但“你中有我，我中有你”

　　這種觀念認(rèn)為，任職資格體系和勝任力模型都有自己的特色，也有融合的地方。體現(xiàn)在：任職資格包含了學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、特殊要求項(xiàng)等等;勝任力素質(zhì)模型關(guān)注了隱形的能力，即價(jià)值觀、自我形象、傾向性等等。任職資格體系和勝任力模型融合的地方體現(xiàn)在：知識(shí)、技能，即冰山模型中的顯性能力。

　　以上就是關(guān)于任職資格體系和勝任力模型的區(qū)別與聯(lián)系的相關(guān)介紹。咨詢任職資格體系、勝任力模型方面問(wèn)題，或者想找人力資源管理咨詢公司，歡迎聯(lián)系廣州尚瑞咨詢。