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企業資格體系建設中常見的誤區有哪些?我們來看看!
任職資格制度作為人力資源的基本邏輯，是企業人力資源管理制度的重要組成部分，近年來，許多企業意識到其對人力資源管理的重要性，紛紛自行或請咨詢公司建立就業資格制度。
建立企業資格制度常見的誤區有哪些?
誤解1：任職資格標準與職位說明書混淆，分不清
任職資格標準是在職位梳理的基礎上，形成職位或序列，根據職位明確發展層次，然后對每個職位的各個層次進行能力標準的刻畫。我們經常看到，很多企業在刻畫職業資格標準特別有經驗的時候，把每個層次的能力標準寫得特別細致，看似全面詳細，增加了寫作難度，后期認證難以使用。
誤解2：為了追求資格標準的量化，只有學歷和年齡
許多企業自己在制定工作資格標準的過程中，由于沒有好的方法，以學歷、職務、年齡、工作年數等唯一的學歷論、年齡論為職業發展晉升的重要標準，企業中逐漸有頭大腳小不能走路的人、老年歷混日子的人、年輕人
誤解3：資格標準建設是人力資源或咨詢公司的事
幾乎所有建設，幾乎所有企業都擔心落地問題，而影響落地的一個重要原因就是員工在資質建設過程中沒有參與，或者參與力度不夠。采訪中常聽到憑什么你的咨詢公司給我們定了標準你知道我們的專業嗎你熟悉公司的實際情況嗎…員工說的是真話，正因為如此，出來的資質標準遭遇了白眼甚至冷暴力。
誤解4：任職資格認證方法過于追求信譽，任職資格實施舉步維艱
職業資格制度建設的直接目的就是應用。許多企業在應用過程中深受其害，許多企業的傳統做法是員工述職、領導評分、評價方法單一、不科學，久而久之，對員工失信，職業資格的事情也流于形式。
誤解5：任職資格認證領導即評委，認證現場“知我者謂我心憂，不知我者謂我何求”
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