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企業實施薪酬預算管理的目標是什么?接下來我們來看看!
每個財政年度開始前，企業都會制定下一年度的財務預算，而薪酬預算是財務預算的重要組成部分。薪酬預算是指組織在薪酬管理過程中對人工成本支出的一系列權衡與取舍。
企業實施薪酬預算管理的目標是什么?薪酬預算應達到以下目標:
1.使勞動力成本的增加與企業效益的增加相匹配:通過適當的勞動力成本增加，提高員工的積極性，促使員工創造更多的價值。
2.將員工流動率控制在合理的范圍內：薪酬預算應考慮使員工流動率保持在合理的范圍內。雇員流動過多，雇員缺乏忠誠和安全感;雇員流動過少，雇員工作壓力和積極性不足。
3.引導員工的行為符合組織的期望:企業引導的是什么，員工關注的是什么，通過報酬政策的行為和結果，通過報酬體系和報酬結構的調整，體現公司引導。
影響預算管理的因素有哪些?
制定薪酬預算時，應綜合考慮企業內外因素:
1.企業外部因素:在制定薪酬預算時，企業應詳細分析外部勞動力市場價格變化、消費者價格指數變化、國家社會保障政策變化和外部環境對企業經營業績的影響。
2.企業內部因素:薪酬預算還應重點考慮企業內部因素的影響、歷史薪酬增長率和當前支付能力。
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