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怎樣進(jìn)行有效的科學(xué)管理和運(yùn)行企業(yè)薪酬管理體系?一起來看看吧!!!
企業(yè)的盈利水平、所在行業(yè)的薪酬水平、企業(yè)文化強(qiáng)弱進(jìn)行戰(zhàn)略定位。主要有市場主導(dǎo)戰(zhàn)略、市場跟蹤戰(zhàn)略、成本導(dǎo)向戰(zhàn)略、混合薪酬戰(zhàn)略。在薪酬策略方面，實(shí)際上是工資總額加上相關(guān)福利足以吸引人才的意思，即市場領(lǐng)先的薪酬戰(zhàn)略。
怎樣進(jìn)行有效的科學(xué)管理和運(yùn)行企業(yè)薪酬管理體系?
1、明確公司的薪酬定位
使員工的薪酬與市場薪酬水平相匹配，確保企業(yè)員工的穩(wěn)定性，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。
2、調(diào)整薪酬考核原則
以崗位價(jià)值、人力資源價(jià)值、工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的價(jià)值分配體系，將員工的收入水平轉(zhuǎn)化為崗位價(jià)值、人員素質(zhì)等。不過，可在系統(tǒng)中設(shè)置考核分類：「工作能力」、「綜合素質(zhì)」、「工作態(tài)度」等，除此外，管理員可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定增刪等級，更有系統(tǒng)的考核員工各方面。
3、建立職位的等級制度
激發(fā)員工工作積極性，激發(fā)員工工作積極性。所以，可以在系統(tǒng)中對考核進(jìn)行分類，如按崗位、任務(wù)等，滿足在職位晉升機(jī)會不足的情況下，給相留在企業(yè)的員工一個(gè)升職的機(jī)會。與此同時(shí)，也會激發(fā)在職員工想要獲得更多的報(bào)酬和晉升機(jī)會，需要更加積極的工作。
4、調(diào)整薪酬制度中固定收入與浮動(dòng)收入之比
總的來說，要保證員工的工資水平能保持持續(xù)增長。這既能增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)效果，促進(jìn)公司薪酬體系與市場接軌，又能使員工保持積極的工作態(tài)度。
5、引進(jìn)多元化激勵(lì)模式
運(yùn)用薪酬杠桿，充分調(diào)動(dòng)員工的潛力和工作熱情。
6、完善企業(yè)福利體系
通過建立一套適度集中的自助式福利體系，滿足員工多樣化的需求，將福利制度導(dǎo)向到增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠，促進(jìn)員工個(gè)人成長的道路上。
總而言之，做好一家企業(yè)的薪酬管理，可以為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)公平、透明的工作氛圍，通過對薪酬方面的管理確定，使管理更加科學(xué)、規(guī)范，更能激發(fā)員工的工作潛能。
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