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薪酬管理的目的是盡可能少地投入勞動力成本并獲得盡可能多的經濟利益。那么，薪酬管理包括哪些內容?以下是關于薪酬管理的內容介紹。
一、薪酬管理包括哪些內容?
薪酬管理的主要內容大體分成兩方面：薪酬體系設計、薪酬日常管理。
薪酬體系設計，主要是薪酬水平設計、薪酬結構設計和薪酬構成設計。
薪酬日常管理，是由薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整組成的循環，這個循環可以被稱為薪酬成本管理循環。
二、薪酬管理的工作內容包括哪些方面?
1、工資總額的管理。
包含工資總額的計劃與控制、工資總額調整計劃于控制。工資足額組成是：工資總額=計時工資+計件工資+獎金+津貼和補貼+加班加點工資+特殊情況下所支付的工資。
對企業來說，工資總額是人力成本的一部分，是企業掌握人工成本的信息來源，也是進行人工成本控制的重要方式。
2、企業各類員工薪酬水平管理。
明確界定各類員工的薪酬水平，以實現勞動力與企業之間的等價價值交換，這是薪酬管理的重要內容。哪類員工對企業貢獻大，從薪酬中得到的回報就越多，哪類員工對企業貢獻小，從薪酬中得到回報就會少。
3、企業內部薪酬管理制度。
企業薪酬制度管理包含工資結構管理，確定不同員工的薪酬構成項目以及各種薪酬項目所占的比例，還包含薪酬支付形式管理，確定薪酬計算基礎，按照勞動時間計算還是按照生產額、銷售額計算。
4、日常薪酬管理工作。
包含開展薪酬調查、統計分析調查結果、制定薪酬計劃、適時計算、統計員工的薪酬以及薪酬調整。
三、薪酬管理的具體內容包括哪些?
1、薪酬的目標管理：即薪酬要站在員工的角度上考慮，滿足員工的需求，才能有利于企業的以展。
2、薪酬的水平管理：即薪酬要滿足企業內部和符合市場行情要求，并根據員工績效、能力水平等進行考核。
3、薪酬的體系管理：不僅包括基礎工資、績效工資，還包括如何給員工提供福利、自我升值空間和就業能力的管理。
4、薪酬的結構管理：即正確劃分合理的薪級和薪酬等等，建議通過級別來定薪酬。
5、薪酬的制度管理：即薪酬決策向所有員工公開化和透明化，有利于制度的有效執行，其中包括管理薪酬制度，薪酬管理的預算和控制體系等。
以上就是關于薪酬管理包括哪些內容的相關介紹，供大家參考。
