咨詢電話：020-82351068 
怎樣提高員工的薪酬管理滿意度?一起來看看吧!!!
怎樣提高員工的薪酬管理滿意度?下面列出的幾點，供大家參考!!!
1.公正的原則
(1)外部公平。一家企業的薪酬水平政策可以采取與同行業平均水平相同、略高于同行業平均水平、略低于行業平均水平。一方面要根據企業的人事制度、結合企業文化傳統等因素，確定薪酬水平;另一方面，取決于不同崗位員工的社會需求。對社會供不應求、供不應求的人才而言，企業應制定略高于社會平均水平的薪酬制度，以留住人才;對社會供需基本平衡或供大于求的人員，可采取與社會平均水平相當的薪酬政策，以節省成本，促進企業財務健康發展。最主要的解決外部公平問題的方法是薪酬調查，根據社會平均水平來確定自己公司的薪酬水平。
(2)內部公平。內部公平是指企業內部員工產生的一種心理感受。一項薪酬制度建立起來的企業，首先要讓內部員工對其表示認可，讓他們覺得與企業內部其他員工相比，薪酬是公平的。為此，一方面，薪酬管理人員必須經常了解員工對公司薪酬體系的看法，建立透明、競爭、公平的薪酬體系，這對調動員工的積極性有很大作用;另一方面，進行崗位評估也是保證其公平性的重要手段。職務評估是對同一組織內不同崗位的相對價值進行系統評價的過程。為了保證職位評估的正確性，有兩點需要特別注意：一是不確定每個崗位之間的相對價值，而是確定每個崗位之間的相對價值，其次，職位評價是對那些真正從事這些工作的員工所作的價值判斷。
2.競爭原則
高工資對于優秀人才有著不可替代的吸引力，因此，在人才市場上企業提出較高的薪酬水平，無疑會增加企業對人才的吸引力。但企業的薪酬標準在市場中應該處于什么位置，要視企業的財力、人才需求等具體條件而定。競爭是一個綜合指標，有些企業憑借其良好的聲譽和社會形象，在薪酬上只要滿足公平的要求就能吸引一部分優秀人才。
3.激勵原則
外部公平和競爭原則是相對的，內在公平對應于激勵原則。個人能力各有不同，即使在同一個崗位上，對企業的貢獻也會有所不同。假如出讓者和出讓者的報酬一樣，表面上是平等的，但實際上是不平等的。所以要真正解決內部公平問題，就需要建立一套價值導向的薪酬管理體系，這主要體現在兩個方面：一是通過員工崗位的價值來決定基本工資，二是價值衡量員工在一定時間內的表現，這部分是績效工資。用績效工資來區分績效，反映員工的能力和對企業的貢獻，使優秀員工得到更高的報酬，從而充分調動員工的積極性。
以上是關于企業怎樣提高員工的薪酬管理滿意度?的相關內容，供大家參考。》》更多企業薪酬管理的咨詢問題，歡迎致電尚瑞咨詢。
