咨詢電話：020-82351068 
企業引入任職資格管理體系應抓住哪些核心重點?一起來看看吧!
建立任職資格管理體系是人力資源管理的重要實踐活動，對實現企業戰略目標、實現企業與個人的共同發展具有重要意義。資格管理體系從員工能力的角度對員工能力進行分級，規范員工的培訓和選拔，建立員工職業發展渠道，引導員工不斷學習專業技能，為晉升、薪酬等人力資源管理提供重要依據。
企業引入任職資格管理體系應抓住哪些核心重點?抓住以下三個核心關鍵點：
第一個核心點:以企業戰略目標為導向是成功引入資格管理體系的前提
資格管理制度是實現企業戰略目標，以企業戰略目標為牽引，系統規劃資格管理制度。企業戰略的本質是差異化，即創造一系列獨特的業務流程、活動和價值創造。只有基于差異化的戰略定位，才能真正發掘企業的核心競爭力。企業核心競爭力是指影響戰略實施的核心業務流程，是企業實施戰略的關鍵活動。它是競爭優勢的基礎，不僅使公司在競爭中立足，而且使公司年復一年地贏得平均水平以上的利潤。
第二個核心點：科學實施素質能力評價是成功引入資格的重要基礎
資格標準主要包括：勝任力標準(素質能力)、行為標準(工作行為、職業行為)、貢獻標準(工作成果、解決問題、知識貢獻)。行為標準和貢獻標準可以作為日常記錄和評價的依據，質量和能力評價是資格評價的關鍵和難點。
第三個核心點：有效的激勵制度是資格管理制度成功引入的保證
建立資格管理體系的目標是實現企業戰略，實現員工和企業的共同發展。資格管理制度的建立為員工能力的發展提供了可見的發展渠道。但是，如果沒有相應的激勵制度支持，員工就不會沿著發展渠道不斷進步，企業的資格管理制度最終會成為擺設。因此，有效的激勵制度是保證資格管理制度成功的必要條件。
以上就是關于建立任職資格體系的相關介紹。咨詢任職資格體系、勝任力模型方面問題，或者想找人力資源管理咨詢公司，歡迎聯系廣州尚瑞咨詢。
