咨詢電話：020-82351068 
企業定崗定編要考慮哪些因素?下面一起來看看吧!!!
企業定崗定編要考慮哪些因素?
1.工作職責的設計
根據企業的戰略目標，對員工進行定崗設計，將部門的職責按照業務流程要求分解成各個崗位，合理組合后形成崗位職責。根據以下原則，將任務組合起來：
專門化：盡量將同一類的工作組合在一起，一個職位要完成的任務盡量不要過于繁雜，這樣有利于分工的專業化和員工能力的提高;
高效化：任務組合要求盡可能縮短流程，提高公司運作效率;
安全性：注意內部風險控制，關鍵。易產生風險的環節需要分解到不同的崗位。
2.職位授權的確定
責任一定要與權力相匹配，所以在崗位職責設計之后，要根據公司的企業文化和管理模式，對每個崗位進行權限設置，具體包括：決策、匯報、監督、協調四個方面的權力。職務權力實質上是企業決策鏈和信息傳遞鏈。
3.平衡崗位利益與崗位能力
明確了崗位職責和職權后，崗位的主要內容已經形成，接下來就需要平衡崗位利益與崗位職責.崗位權力與崗位能力的關系。
崗位利益：職位利益必須與崗位職責相匹配，即付出和報酬必須匹配。職位利益與職務職責的匹配主要由激勵方式.考核人.績效目標對員工完成工作任務后的收益進行評估，再通過貢獻分析判斷崗位責任與崗位利益是否平衡，以保證內部公平和外部公平。
崗位能力：根據職位權力.職位職責和績效標準來分析完成工作需求的能力，進一步從所需能力的稀缺.用綜合能力來判斷勝任工作的難度，再根據現有的人員能力判斷是否能勝任工作.是否需要分拆崗位職責和崗位權力。
以上就是企業人力資源咨詢公司關于企業定崗定編要考慮哪些因素的相關介紹。供大家參考！更多人力資源管理咨詢問題，或者找人力資源管理咨詢公司，歡迎聯系尚瑞咨詢。
