企業(yè)定崗定編的基本依據(jù)是什么?如何做好定崗定編工作?我們來看看!

　　企業(yè)定崗定編的基本依據(jù)是什么?

　　定崗定編的基本依據(jù)是企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)成了企業(yè)所有工作的中心。如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚或者根本沒有，企業(yè)的所有工作都失去了方向和依據(jù)，包括崗位安排。這似乎是一個(gè)很明顯的道理，但在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)遇到類似的情況:企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)不明確或者明確但不科學(xué)。在這種情況下，崗位安排不能科學(xué)準(zhǔn)確地進(jìn)行。勉強(qiáng)進(jìn)行，缺乏說服力。

　　定位的目的是實(shí)現(xiàn)人、崗、事三者之間的合理匹配，從而達(dá)到人盡其才、人盡其用的目的。首先要弄清楚企業(yè)要做的事情。有了工作目標(biāo)，就需要相應(yīng)的崗位和人才去做。當(dāng)然，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，即事情的確定，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問題，必然涉及到企業(yè)的一系列內(nèi)外因素，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)變化、客戶需求等。明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的先決條件。

　　怎樣做好定崗定編?

　　(1)整合職能管理部門

　　對(duì)于大部分國(guó)有企業(yè)來說，總部職能部門太多，子公司、孫公司也上下效設(shè)立相應(yīng)的職能部門。多部門不僅扯皮多，而且職能部門人員比例過高，資源消耗過多，管理成本居高不下。在現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)改革框架下，國(guó)有企業(yè)可以整合歸并職能部門，實(shí)行大部門制度，減肥健康，合并與工作內(nèi)容相關(guān)的部門。目前很多中央企業(yè)和地方國(guó)有企業(yè)的改革都有這種趨勢(shì)，相信再過一段時(shí)間就會(huì)有一個(gè)理想科學(xué)的企業(yè)級(jí)機(jī)制。

　　(2)合并密切相關(guān)的崗位

　　職位合并是將相互關(guān)聯(lián)的幾項(xiàng)工作并入一個(gè)職位，使一事一崗成為多事一崗。在現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)，一方面員工的知識(shí)和技能有了很大的提高，為崗位合并提供了可能;另一方面，企業(yè)對(duì)處理效率的需求對(duì)崗位合并提出了更高的要求，導(dǎo)致崗位復(fù)合化成為一種趨勢(shì)。例如，將原鉗工、焊工、管道工和電工組成一個(gè)維修工崗位，通過培訓(xùn)使上崗人員成為復(fù)合技能型人才，可以處理由于崗位設(shè)置過細(xì)構(gòu)成的崗位工作負(fù)荷整體較低、忙碌不均勻、崗位間合作障礙，有理有據(jù)地完成簡(jiǎn)化鉗工、焊工、管道工和電工等生產(chǎn)輔助人員的目的。

　　(3)實(shí)行管理崗位副職兼職

　　中國(guó)的副職偏多是中國(guó)的一大特色，國(guó)有企業(yè)和政府部門幾乎一模一樣，每個(gè)局、部、科甚至工段和班組，除了有一份正職外，副職少則1份，多則5份以上。部門正職將工作分配給副職，副職直接轉(zhuǎn)到下屬崗位。這一過程中，副職充當(dāng)?shù)耐耆且粋€(gè)二傳手。而且實(shí)行副職兼職可以達(dá)到一舉兩得的效果，一方面，副職兼任本部門的具體職位，不再當(dāng)甩手掌柜，不再當(dāng)二傳手，可以減少不少不少的脫產(chǎn)干部，另一方面，副職兼任本部門的具體職位，承擔(dān)具體職位，也可以減少不少不少的職位和編制。

　　(4)對(duì)標(biāo)一流，保證定崗定編標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性

　　任何工作都有內(nèi)部處理相對(duì)優(yōu)秀的基準(zhǔn)企業(yè)，如世界一流企業(yè)、國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)、深化國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，其定崗定編相對(duì)簡(jiǎn)化。與這些企業(yè)對(duì)標(biāo)，是解決冗馀人員的有效途徑，至少可以明確并行減編的工作方向。

　　(5)建立候補(bǔ)崗位，促進(jìn)柔性減員

　　按科學(xué)方法優(yōu)化國(guó)有企業(yè)定崗后，部分剩余人員會(huì)流出，這些員工可以進(jìn)入候補(bǔ)渠道。候補(bǔ)崗位可以作為正式準(zhǔn)備的候補(bǔ)。當(dāng)正式準(zhǔn)備缺員需要遞補(bǔ)時(shí)，可以通過競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為正式準(zhǔn)備，也可以根據(jù)國(guó)家政策和企業(yè)相關(guān)規(guī)定選擇性退出。候補(bǔ)期間仍可參加技能培訓(xùn)或原崗作業(yè)，但薪酬待遇必須適當(dāng)降低。

　　以上就是企業(yè)人力資源咨詢公司關(guān)于定崗定編的相關(guān)介紹。供大家參考！更多人力資源管理咨詢問題，或者找人力資源管理咨詢公司，歡迎聯(lián)系尚瑞咨詢。