咨詢電話：020-82351068 
人力資源規劃的步驟是什么?一起來看看吧!
人力資源規劃是人力資源管理的重要模塊，是預測組織未來人力資源需求，確定如何利用組織現有的人力資源能力來滿足這些要求的過程。規劃也是計劃，人力資源規劃作為企業人力資源管理的開始，對實現企業人力資源戰略非常重要。
人力資源規劃的步驟是什么?
(一)當前人力資源現狀
在制定人力資源戰略之前，企業需要詳細深入地分析企業的人力資源現狀。了解當前企業的人事結構，制定明確的崗位說明書，系統全面地記錄工作職責。許多企業忽視了工作說明書的重要性。工作說明書的意義在于，是企業對工作職責的分析，希望這個崗位的員工能給企業帶來什么，做什么，怎么做。在進行招聘計劃時，HR可以在面試時正確判斷面試官是否勝任工作。而且，隨著企業的不斷發展，應進一步補充和優化崗位說明書。
(二)未來人力資源需求
分析未來企業的人力資源需求是規劃的第二步。通過對企業人力現狀的詳細分析，可以繼續疊加未來人力需求預測。在預測需求時，需要考慮以下情況:
(1)員工離職：員工進入企業一段時間后選擇離職是正常的。企業也需要時刻注入新鮮血液，為企業創造更多的可能性。可參照以往員工流失率進行預測。
(2)解雇或晉升：對表現好的給予晉升獎勵，長期表現不好的給予解雇，會造成一定的職業空缺。
(3)員工退休：每一位為企業服務時間較長的員工，到了退休時間，也會離開企業。
通過匹配當前人力現狀和未來人力需求，可以創建需求預測。需要注意的是，從長遠來看，了解業務戰略和目標也非常重要，這樣人力需求預測才能與企業的戰略發展目標保持一致。
(三)人力資源規劃與實施
企業完成人力資源供需缺口綜合審計后，可以根據人力資源需求預測制定人力資源規劃，應對這些差距。這可以包括以下幾點:與員工溝通計劃、搬遷、人才招聘、招聘和外包、人才管理、培訓指導和政策修訂。企業人力資源規劃正式出臺前，應與各部門領導進行審核。在實施過程中，可以得到各部門的支持和配合，實施更加順利。
》》更多企業人力資源管理咨詢問題，歡迎致電尚瑞咨詢，咨詢電話：400-0014591。
