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人力資源規劃主要目的是幫助企業在適當的時間，適當的崗位獲得適當的人員，終獲得人力資源的有效配置。那么，人力資源規劃的內容有哪些?人力資源規劃的步驟有哪些?接下來本文來介紹一下人力資源規劃的內容及步驟。
一、人力資源規劃的內容有哪些？
1、戰略規劃。
戰略規劃是根據企業總體發展戰略的目標，對企業人力資源開發和利用的方針，政策和策略的規定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全局的關鍵性計劃。
2、組織規劃。
組織規劃是對企業整體框架的設計，主要包括組織信息的采集,處理和應用,組織結構圖的繪制，組織調查，診斷和評價，組織設計與調整,以及組織機構的設置等等。
3、制度規劃。
制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設的程序,制度化管理等內容。
4、人員規劃。
人員規劃是對企業人員總量,構成,流動的整體規劃，包括人力資源現狀分析，企業定員，人員需求和供給預測和人員供需平衡等等。
5、費用規劃。
費用規劃是對企業人工成本，人力資源管理費用的整體規劃，包括人力資源費用的預算、核算、結算以及人力資源費用控制。
人力資源規劃又可分為戰略性的長期規劃、策略性的中期規劃和具體作業性的短期計劃，這些規劃與組織的其他規劃相互協調聯系，既受制于其他規劃，又為其他規劃服務。
二、人力資源規劃的步驟有哪些？
1、企業人力現狀分析。
在進行人力資源規劃之前，作為開端，最重要的是進行一次全面系統的企業現狀人力分析。企業目前的組織架構、各年齡層、學歷、經驗、能力、績效、獎勵的員工構成情況，職位的冗余或欠缺。編制詳盡的崗位說明書，明確崗位職責。
2、人力需求預測。
在清晰了解企業當前的人力狀況后，就能緊接著進入對企業未來人力需求預測。在進行預測途中，可能會遇到的考慮因素：員工離職、被解雇、退休、晉升等，詳細分析這些因素所造成的可預見的崗位空缺，結合企業的發展戰略，作出精確度較高的需求預測。
3、人力資源規劃及實施。
企業人力資源規劃出臺前，可先發與各部門領導知曉。后續進行人力資源招聘工作時，就能得到部門的配合與支持，節省更多的時間精力。
以上就是關于人力資源規劃的內容及步驟有哪些的相關介紹，供大家參考。
