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怎樣進行戰略實施評估?一起來看看吧!!!
戰略實施評估是先對實施效果進行評價，再對實施過程進行評價，最后進行戰略實施評價。戰略實施評估是一個系統的評估，其主要內容包括戰略實施效果評價、戰略實施過程評價和戰略制定評價三個方面。
怎樣進行戰略實施評估?
應從動員、準備、研討、總結四個環節對戰略實施進行有效評估。
組織動員環節：是戰略實施評估的部署，企業以會議或通知的形式明確了評估過程中各個條線塊的分工、計劃、任務和要求等。
準備環節：是對戰略實施評估進行內外部數據、信息的收集、匯總、比較，將戰略實施效果數據化呈現。這一環節，可由戰略管理部門組織完成。
研討環節：是針對數據化呈現的各個系統、板塊、區域的戰略實施效果進行分析、研究，重點是找原因、找問題，落腳點是解決思路和方法，要形成書面報告。在這一環節上，公司領導層要分頭親自主持。
總結環節：是對整個戰略實施的總結深化，需要一把手組織領導班子乃至中層骨干一起研究分析，把研討環節零散割裂的問題重新拼接，深化對核心和關鍵問題的認識，統一思想，凝聚共識，明確新的方向與目標。
結束后，戰略實施評估完成。此時，企業應乘勢而上，適時進行新的戰略調整或制定。
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