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制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃需要注意哪些問(wèn)題?接下來(lái)讓我們看看!
股權(quán)激勵(lì)是長(zhǎng)期激勵(lì)員工的一種方式，是企業(yè)為激勵(lì)和留住核心人才而實(shí)施的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。
制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃需要注意哪些問(wèn)題?有四個(gè)問(wèn)題需要理解:
1.股權(quán)的利弊和風(fēng)險(xiǎn)是什么?
一般而言，股權(quán)激勵(lì)是與戰(zhàn)略周期一致的長(zhǎng)期激勵(lì)，可以引導(dǎo)管理層對(duì)企業(yè)整體績(jī)效和長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)注，是基于增值和利潤(rùn)的共享。企業(yè)不需要直接支付現(xiàn)金。然而，根據(jù)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，股權(quán)激勵(lì)的成本確實(shí)很高。在委托代理機(jī)制不成熟的背景下，內(nèi)部人員有操縱假貨獲利的意圖。甚至有些高管為了規(guī)避對(duì)在職高管行權(quán)期的約束，為了巨額套現(xiàn)而放棄企業(yè)。同時(shí)，以股票市場(chǎng)價(jià)格為參考的激勵(lì)措施，股價(jià)受不可控外部因素的影響，很可能無(wú)法反映真實(shí)的企業(yè)績(jī)效。
2.如何把握股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量和分配方式?
就總量而言，股權(quán)數(shù)量太少，根本無(wú)法起到激勵(lì)作用;股權(quán)數(shù)量太多，很可能導(dǎo)致激勵(lì)過(guò)度，也可能導(dǎo)致未來(lái)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)受到限制。由于股權(quán)的存在，老員工的報(bào)酬可能遠(yuǎn)高于新員工。股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)期滾動(dòng)實(shí)施可能會(huì)導(dǎo)致新的內(nèi)部控制。
就分配而言，大多數(shù)企業(yè)根據(jù)職位等級(jí)和重要性選擇激勵(lì)對(duì)象，分配股權(quán)。也可以考慮根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。
3.如何把握估值和定價(jià)方法?
在估值和定價(jià)方面，應(yīng)避免以下不合理現(xiàn)象:
權(quán)利價(jià)格低。此外，發(fā)布股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的上市公司，股價(jià)在發(fā)布前后大多呈現(xiàn)V型走勢(shì)，發(fā)布前往往利空不斷，業(yè)績(jī)低于預(yù)期，甚至股價(jià)無(wú)原因下跌，而達(dá)到階段低點(diǎn)后，公司突然停牌發(fā)布股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，隨后股價(jià)迅速上漲，形成所謂的股權(quán)激勵(lì)行情。股票激勵(lì)炒作，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最終利大于弊。
4.如何制定合理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)?
應(yīng)綜合考慮績(jī)效的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)(例如，每股利潤(rùn)增長(zhǎng)、股東回報(bào)增加)和相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)(例如，地位相同的同行市值上升水平)。
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