如何把握股票激勵的數(shù)量和分配方式?接下來一起看看吧!

　　股權激勵，說白了就是給員工一些股權，留住工作能力強的員工，激發(fā)他們的工作精神。設計股權激勵計劃的核心要素之一是確定股權激勵的數(shù)量。那么，如何把握股權激勵的數(shù)量和分配方法呢?

　　第一，股權激勵的總量

　　取出總量需要考慮三個因素:

　　1.分配的股權不會影響大股東對企業(yè)的控制。

　　2.現(xiàn)在的計劃激勵了多少人，將來的計劃激勵了多少人。

　　3.每個人的激勵數(shù)量是合適的。

　　第一個問題涉及股權結構的設計和布局。一般來說，企業(yè)控制權有三條線:34%、51%和67%，我們稱之為相對控股、絕對控股和完全控股。老板應該根據(jù)控制權的偏好來確定釋放的股份總量。此外，除了考慮股權激勵外，還應考慮后續(xù)增值擴股、引進風險投資、上市等情況，這將導致股權稀釋。

　　第二個問題與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃有關。目前，計劃激勵的人數(shù)確定得很好，但未來的人數(shù)需要戰(zhàn)略推進。首先，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計劃繪制未來的組織結構圖，預測職場編制，根據(jù)職場編制圈出符合標準的激勵對象，預測未來的人數(shù)。

　　第三個問題和第二個問題有關。每個人給多少都是技術問題。給少了，激勵動能不足;給多了不一定是好事，可能會造成一批既得利益階層，影響公司的再投入。一般來說，給多少需要考慮外部和內部、縱向和橫向四個方面，即與同行業(yè)、與現(xiàn)有薪酬、與歷史薪酬、與其他崗位的比率。中國證監(jiān)會對上市公司股權激勵數(shù)量的規(guī)定是總量不得超過10%，累計數(shù)量不得超過1%，國有資產監(jiān)督管理委員會對國有上市公司的規(guī)定是激勵收入不得超過總薪酬水平的30%，這三個標準可以作為參考。

　　第二，股權激勵的定量

　　企業(yè)初步制定股權激勵計劃的權益份額總量后，在具體分配數(shù)量的過程中，需要綜合考慮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的重要緯度，如績效貢獻、崗位、工作年限(司齡)、等級等。等級系數(shù)在一定程度上代表了企業(yè)的重要性和未來潛力，其歷史貢獻和忠誠度突出。

　　根據(jù)上述公式得出的數(shù)量分配結果，公司可以根據(jù)歷史因素和個人表現(xiàn)進行調整。

　　除了以上按公式標準分配個量方式外，有些企業(yè)在設計定量股權激勵方案時，還采用蛋糕切分法進行個量分配。股權份額總量分為崗位股，按公司設定的崗位職位等設定等比數(shù)列;司齡股，按公司在職時間設定指定檔位;業(yè)績股，按業(yè)績貢獻部門的凈利潤設定區(qū)間參數(shù);獎勵股，不與任何類型的股票疊加，只獎勵上述類型的股票以外的人員。激勵者獲得崗位股、業(yè)績股時，可疊加司齡股。

　　所有權稀缺，所有權面臨投資者、上市融資和多次激勵的限制，每期激勵計劃的所有權金額有限。所有權激勵方案設計中的總量不是數(shù)量的簡單總量，數(shù)量不是總量的簡單分配，數(shù)量的確定往往是雙向過程，直接關系到所有權激勵的效果和成敗。

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