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實施目標管理的幾個關鍵問題，下面一起來了解一下!!
目標管理是一種簡單而復雜的管理。如果實施得當，確實可以幫助企業發展得很好，如果實施得不好，也會使企業陷入困境。
實施目標管理的幾個關鍵問題
(1)一切都從經營管理計劃開始
經營管理計劃是目標管理的源泉，目標管理是經營管理計劃的實施方法，設定和實現各項工作指標是目標管理的核心手段。
(2)目標設置符合實際
根據企業自身于企業自身資源、員工業務水平和管理體系的支持。不要僅僅為了取悅領導，違心設定過高的目標，避免出現年初吹氣球，年底踢皮球的情況。
(3)業務目標和管理目標相輔相成
只有業務結果指標，沒有管理過程指標。如無經營結果指標，則管理過程指標為無源之水，在做無用功;若無管理過程指標，則管理結果指標缺乏保證實現的制度、手段、流程，實現目標只是空中樓閣。只有這樣，經營業務部門和職能管理部門的責任、利益才能結合起來，他們分工合作，共同完成企業目標，保證企業的可持續發展。
(4)目標要明確、簡潔、合理
一般來說，企業確定一些全局目標，各部門和個人依次分解為核心。值得一提的是，目標不能過多，過于混亂，甚至相互矛盾，不能設置沒有具體考核標準或考核條件的考核項目。最常見的情況是有總體目標，沒有具體目標。例如，企業談得最多的是明年的銷售額增加到5000萬，利潤達到了多少，但沒有計劃具體的目標。例如，成本如何控制，銷售費用如何投入，營銷部門是增加人員，還是通過培訓提高人員水平，沒有具體的方向。
(5)評價標準通俗易行，易于執行
盡可能量化或細化評估項目，由經營規劃部門、人力資源部、財務部和評估對象聯系，根據歷史財務數據和預算，制定詳細可行的評估標準和相關簡潔明了的評估流程和評估表，保證實施。
(6)提前預算，事后兌現獎懲
制定目標管理計劃時，必須同時有資金預算，預設獎懲，根據目標是否實現獎懲。通過這種方式，可以起到獎優罰劣的作用，保證下一輪目標管理的有效實施，形成良性循環。
以上就是實施目標管理的幾個關鍵問題的相關介紹。供大家參考！！！
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