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企業內部培訓體系怎么做?下面一起來看看!!!
培訓是人力資源工作的重要模塊，但許多企業內部培訓體系薄弱、成本低、人員分散。如何建立這樣的企業內部培訓體系?
第一，整合當前培訓
梳理整合公司目前的培訓情況，即使不多，從點到面也能星火燎原。
第二，完善培訓制度
培訓管理方法有和完善，包括月度培訓計劃、培訓實施、內外培訓結合、違規行為、相關表格等。即使公司目前不能滿足制度要求，但在制度層面的發展仍然需要相對完善。否則，一段時間后，會發現培訓制度不能適應實際情況的變化，并再次修改。
第三，調查內部培訓需求
在培訓管理中，分析需求是培訓管理中非常重要的一步。培訓不僅要適應公司發展的實際情況，還要有效提高員工的素質需求。從大的角度考慮企業的總體規劃和目標，確定培訓的總體方向，分析各部門和崗位的具體責任，提取重要需求。
第四，制定員工培訓計劃
根據員工的培訓需求制定詳細的員工培訓計劃，包括年度計劃、季度計劃、月度計劃、目標和具體實施方法。當然，如果公司的培訓資金有限，可以以討論、會議、演講、比賽等靈活的形式進行培訓。也可在公司內建立QQ群和微信群，共享學習資料，營造學習氛圍。
第五，建立培訓團隊
培訓團隊可以由高級領導(贏得高級領導的支持非常重要)、部門負責人、優秀員工、培訓部門人員、外部培訓師和內部培訓師組成。
第六，大力宣傳培訓
在辦公室、會議室、宣傳欄、交流小組等場合宣傳訓練學習的好處、好方法和成功案例，營造公眾參與的氛圍。另外，先進的培訓模式及其成績可以隨時公布，供分享和激勵。優秀的員工也可以通過培訓獲得獎勵。
第七，注意培訓質量跟蹤，不斷更新培訓內容
培訓的最大價值不僅在于提供專業內容，還在于提供最新趨勢和前沿案例。
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